提问：请问产品经理除了产出规格说明文档，还要产出UE文档，公司还有必要存在专门的UE岗吗？
cicada：
我在微博有一条付费问答讲过这个，贴过来。
交互设计的常规技能与产品经理重合，高级技能虽然产品经理不具备(动效设计等)，其实很少被用到。所以需要交互岗的就两种情况，一是产品狗还是奶狗，交互不过关；二是大项目人多，得统一交互风格。
显而易见，第一种情况会越来越少，第二种情况本身就很少。
我曾经跟专业的交互设计师合作过，对他评价很好，但超出我的20%技能点，并不足以弥补一份活两个人做带来的效率损失，尤其是我习惯对着原型快速进行多轮修改，反复修改，没法跟另一个人配合着进行，我想到哪里改到哪里得了。
一个基本合格的产品经理，应该具备基本合格的交互技能，虽然比不上专业交互，但合并职能后的效率提升是巨大的。
至于你的问题，回答是拼命挤进大公司做交互，大公司大项目永远需要这个岗位，尤其考虑到那些PM扎堆如养蛊的大公司，PM水准良莠不齐，非得靠专业交互来规范不可。
如果暂时进不了大公司，只能先去中小公司刷技能点，一年一跳。中小公司的交互岗非常尴尬，指不定什么时候产品经理成长起来，交互岗位就裁了。迟跳不如早跳，每年给大公司遍投简历，刷够经验值就跳进去吧。
jack：
大公司永远需要交互岗位 +1
大公司的 PM 都在摸老板的心思，没时间做交互
小公司的 PM 都在做交互，老板才是真 PM
qiaoxiaodu：
恰好分别在大公司小公司里都做过PM和交互，总结下来的感觉：
开玩笑的说，在产品的眼里，交互是一群装逼的把ppt和邮件都写的特别漂亮的画线框图的，在交互眼里，产品是一群自以为很懂各种交互模式实际很土很纠结很爱反复和修改的讨厌的人。
产品经理能力强，其实是不需要交互的，但有这个角色也不好抢了职责。
产品能力弱，交互就要担当起产品经理的职责，但是你做了也没人知道，交互自己反而郁闷。
有的公司交互追求不高，说什么是什么，就是画画线框图。
有的公司交互要求高点，充分讨论了解需求，其实就是半个产品了。
交互这个职位，说起来比产品糟心的事儿少很多，但一般设有这个岗位的公司，总会要求交互不止体现那么点价值，所以要么你自己拎一些独立项目，基本拎拎也就转产品了，要么就只能默默无闻安于现状。
