书名：《一分钟经理人》
问题：什么是一分钟经理人，如何做到
动机：如何很好地管理上司和下属
要点：我最好的投资就是把时间花在人的身上
察觉点：真希望在刚工作时，也有人为我投资，教我如何得到更多的奖励，而不是躲避出错
读书笔记：
1、每个人都需要干劲、激情，充满干劲做出有价值的贡献；
2、一分钟管理法的诀窍：自我感觉良好的人才能做出优秀的投资；通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥余力。
3、一分钟管理包括：（1）一分钟目标；（2）一分钟称赞；（3）一分钟更正；3个诀窍只集中20%的重要工作。
4、一分钟目标为什么有效？
（1）反馈是成功的前提，清晰的目标，更容易让人成功。
（2）每个人都可能成功，有些人貌似失败者，但人不可貌相；
（3）拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致；
5、一分钟称赞为什么有效：对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励格外重要
6、一分钟更正为什么有效？要把一个人的行为和她的自身价值区分开，我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。目标引发行为，结果巩固行为。
总结：反馈是成功的前奏；鼓励自己的下属、朋友、亲戚去做事，更容易让他们成功。
应用场景：
1、以前经常鼓励表弟，好好学习，给他买篮球，羽毛球拍，吃的，玩具；
2、鼓励爸妈多锻炼，多用手机购买，微信聊天；
3、鼓励老婆多锻炼，早睡早起，重启学习之旅；
4、鼓励哥哥，忘记过去，多做一些有意义的事情。
5、鼓励阿姨出来自己开公司
