企业文化决定了企业是否可持续发展，人才管理决定了企业是否可持续发展的更好。人才的管理并非一朝一夕，而是在于长久的持续投入时间、精力与财力。
人才管理大师的七项工作法则：
1、强将手下无弱兵。
2、明察秋毫，培养精英。
3、树立正确的人才理念 。
4、建立信任和坦诚的文化 。
5、严格的人才评估制度。
6、与人力资源部建立伙伴关系 。
7、不断学习，持续改进。
总结:
1、从招聘第一天就开始培养人才。
2、持续关注领导成效和领导风格。
3、高级经理人集体研讨，直接观察、评估并教练辅导未来领导人。
4、所有级别的经理人都会重视教练辅导、教导新人。
5、以艰巨的任务培养杰出的领导人。
一、选拔管理人才
1、让高层领导参与到管理人才的选拔中。-- who
2、选拔不要只注重专业和学术背景，首先关注领导潜质。-- how
3、坦诚地去发掘具有最高领导才能的人。--内部+外部
4、在录用前了解应聘者的行为模式和价值观。--how
5、当聘请外援时，确保空降兵融入企业文化。--外部
二、发展人才
1、让人才发展成为每一个管理者的工作内容，并对此负责。
2、挖掘出每个人才的独特之处。例如他是否希望内部转岗、组建团队或是分管一个市场。
3、积极、真诚地给予反馈。好的反馈应当是有针对性、建设性和真诚性。
4、为额外成长提供学习机会。
三、安排领导力任务
1、给管理者提供富有成长空间的职位。
2、从公司大局出发，分派任务。
3、创造性地思考人才的擅长点。
4、建立员工技能和经验数据库。
四、评估管理者
1、非正式地进行正式考核。
2、将业务考核和人员考核方法相联系 。
3、评判成果不要只看数字。
4、领导们都留下了什么。当他离开时，团队是变得更强大还是一团糟。
5、从失败中找出不适合的人。
五、识别和留住领导人才
1、让他们知道自己很适合这里。
2、将物质奖励贯穿全年。
3、慎重决定领导者的薪酬。
4、注重差异化。
六、打造企业的培训中心
1、把领导者变成老师。
2、向同事学习。不同部门的人聚集在一起讨论某一个话题。
3、和地方大学合作。
4、区分人才，因材施教。
七、HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则
1、充分了解企业经营和行业动态。
2、围绕商业模式建立人才战略。
3、不仅要发现问题，更要解决问题。
4、认真工作，低调行事。
5、独立、自信、勇敢地应对挑战。
6、永远不要忘记自己的责任。身为HR总监，你必须在企业高层合作伙伴和员工利益维护者中找到平衡。
通用电气列出的对HR高管的详细要求：
1、能够取得高层的信任。
2、能与CEO/CFO形成好的合作。
3、能够代表通用电气的形象。
4、准确评估人才。
5、能够胜任全球管理。
6、良好的思维、带领实施变化、具有战略呢能力；
7、解决复杂问题的超强能力；
8、懂得运营。
9、决断果敢。
10、能够管理高级别的HR团队。
八、“反馈”怎么做？
反馈和培训是发展人才中的两个必要手段。而反馈必须是真诚且具体的。
