目标管理是贯穿整个企业内部的各个层级，会对每个成员都有积极的推动作用！目标管理的分类有三种，指引团队奋斗大方向的方向性目标，作为团队近期的结构性目标的过程性目标，基层管理者的理性清晰的具体目标。这三大类目标相辅相成，缺一不可。方向性目标需要落实到具体目标，但具体目标又需要在过程性目标的驱使下，与方向性目标保持一致，并一步一步接近方向性目标。
作为基层管理者，我们首先要做好的就是具体目标的制定和执行。我们要理解和领会方向性目标和过程性目标，并根据团队和人员的实际情况，制定尽可能合理清晰的具体目标，并在执行过程中，尽全力帮助组员解决工作中遇到的困难，给与及时的反馈指导，保证目标的达成！
