李雷去年进入一家知名外企，月薪2万，干得好，有奖金。这一年，他尽心尽力，加班加点，业绩非常好。公司表扬他，同事佩服他，主管赏识他。年终考核，加薪20%。李雷特别高兴，觉得受到了嘉奖和重用。
他的同学韩梅梅和他在同一个部门，业绩却不行，还总是被老板骂。李雷总安慰她。韩梅梅叹气说：哎，你都成明星员工了，我呢？干来干去都是3万一个月，真不公平 ……
李雷听到这里，突然怔住了，仿佛一把尖刀刺在心脏上。凭什么啊！我们干一样的活，她干得远不如我好，居然拿3万，我这么辛苦，加完薪水，才2万多 …… 很快李雷就离开了公司。
那么该怎么办呢？
有一家公司是这样做的！
先抛出观点：我认为从公平的角度来说不应该保密。
1、无法保密。所谓没有不透风的墙，即使有，一天不透风不代表一年不透风。企业想要将员工的工资完全保密是很难的，尤其是没办法控制横向传播，所以工资保密本身就是一个基本无法实现的问题。
2、部分公开。公司员工的薪酬目前主要分为工资+绩效（普通员工没有期权），可以采取部分公开的方式，即岗位工资公开，绩效奖金保密；部门内公开，部门横向保密的方式，因为员工对比主要会和自己周围的人比，外部门的同事因为专业不同、工作不同一般不会发生争相对比的情况。
3、工资优于社会平均水平。初创公司有一个招聘法门：雇两个人干四个人的活发三个人的工资。这个方法真的不错，降低了管理成本，降低了协作成本，提高了员工收入，提高了团队效率。
公平理论认为，员工不仅关注薪酬，同时关注的内部公平，外部公平，和个人公平。成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
