接着上周的策略制定，本周我们来到了更宏观的视角：战略。何帆老师定义了什么是“战略”，为什么要制定战略，制定战略过程中要注意的问题，战略自身的不确定性及局限性，以及与战略相关的“游击战”和“人民战争”。可能战略确实太过于宏观，我感觉本周五节课的内容还是缺乏连续性、递进性，总感觉是东一下、西一下的在撬动我们的认知，我就结合自己过程中的一些自己的考虑、心得对本周内容进行一下梳理总结吧。

        1、战略的定义

        战略就是在不确定和复杂的情况下，采用一系列策略，完成对己方来说最生死攸关的目标，以使己方的目标最大化。综上定义，战略面向的对象是未来、适用的对象是一个组织。作为个人用战略来定义自己可能有些不妥，更恰当的是个人发展规划，但是我们通过学习战略制定可以拓宽自己的视野。

        最近读过的两本书《高效能人士的七个习惯》和《原则》都强调在个人发展过程中应该有长远规划，制定目标，这也是个人的发展战略，如果没有强大的目标有的时候是不能支持自己持续前行的，也就不会有坚毅的决心和坚决的执行了。联系自己，一直都没有为自己制定一个清晰、明确的发展目标，一直过着得过且过、随意而安的生活，所以我的生活一直处于不好不坏的状态，2018年，我也应该为自己今后的人生做个规划，确立个目标了，这样自己的人生才会更加精彩。

        2、战略的不确定性

        战略虽然重要，但是必须清醒认识到战略不是万能，其自身受很多不确定性影响，何帆老师以伯罗奔尼撒战争的过程为例，揭示了不确定性对战略自身的影响：一是战略制定背景就是不确定的，因而会让各方产生误解；二是组织内外的错综复杂关系给战略带来了不确定性；三是即使战略正确，能否坚持下来也是不确定的，因为战略正确与否在当时的背景下是无法验证的，需要历史来评判；四是各种外来的不确定因素也会给战略的发展带来不确定性。古有波罗奔尼撒战争，今有古巴导弹危机，背景相同，但是古巴导弹危机中各方采取最大程度的克制，尽量增加信息透明度，且没有过多大外来干扰影响双方决策，才没有使得形势恶化，消除大战于弥尔。

        克劳塞维茨《战争论》也指出：很多在战场上看起来很微小的事情，加在一起却会降低整体的作战水平，以致原定的目标总是不能达成。其实何尝是战争，生活中的小事积累也会对一个人、一个组织的发展成长起到至关重要的影响。人生的成长、组织的发展壮大都需要有个宏观的策略，可是有的时候就是所谓的“小事”会导致策略发生颠覆性的错误，这就要求真的不能不拘小节，要在小事上下功夫、提高注意力。

        3、制定战略的理由

        既然战略有这么大不确定性，为什么还要制定战略呢？有三大理由：一是战争有一定的可预知性，其中还是有规律可循的；二是战略能够让指挥官吃个定心丸，关键时刻就是救命稻草；三是敌我双方都会受到摩擦的制约，问题在于谁能够更好的应对摩擦，这个时候战略就会对于如何处理摩擦提供关键指导作用。

        何帆老师还通过分析《战争论》和《战争与和平》的不同观点告诉我们：战略不是万能的，但是没有战略是万万不能的。战略为我们的决策提供指导，我们还要视情对战略进行适当调整，不能拘泥于战略。

        4、制定战略应该注意的问题

        为了便于理解，何帆老师以商业战略为背景，论述了战略的重要性以及如何正确的制定的战略，指出“定位理论”、“蓝海战略”虽然都有其优势，但是如果从更高维度来看，其战略出发点仍有待于商榷，因为战略的本质是为了发展，而合作是实现发展的最好手段，而不是竞争。

        因此制定战略时需要考虑的三个问题是：一是没有任何一种战略能够适用于所有企业、所有时期，我的理解是战略缺乏普适性，需要结合不同时期、自身特点制定战略，而且制定战略后，需要及时结合实际情况，对战略进行阶段性调整，也就是OODA循环模式；二是战略可以看的远，但决策必须看当下：三是不能从成功的的经验学习战略。让我想起《成功与运气》一书，有的时候一个人、一个企业的成功是因为很多运气因素积累而成的。

        以最近美国对中国钢铁采用贸易限制为例，因为特朗普为首的商人集团更多的着眼点是在短期利益，执着于贸易是否实现了顺差、国内人民是否满意自己的政绩，却没有从更高维度来考虑问题，短期内看似占了便宜、得了上风，但是从长远来看，其大国领导者地位的影响力会大大下降。这就是其在制定战略时缺乏大局意识。

        5、小结

        好的战略就是让自己的力量越来越强大、对手的力量逐渐被削弱。而战略最关键的是如何赢得人心、影响人的世界观、价值观。好的战略设计者会认真研究人性，同时善于从自己的竞争对手中学习。战略有的时候就是一种精神信仰，看得见、摸不着，但是在关键时刻，尤其是我们的人生陷入低谷的时候，会给我们指明方向、提供信心。