不论是新的一年，还是新的一个月，或者新的一周，哪怕是新的一天，都会有人给自己设立目标。
可能是关于减肥的，也可能是学习，或者是旅行……
可真正实现目标的人总寥寥无几，于是这些人就觉得那些可以完成目标的人很自律，十分佩服。与其敬佩他人，不如想想为什么自己无法完成目标！
《OKR工作法》中给我们总结了5个因素：
一、没有给目标设置优先级
“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要”，这句话的意思就像说一个男生对所有女生都一样好，那作为他的女朋友也就不会感觉到特别是一样的道理。
你就把最重要的目标想象成你的男朋友或女朋友，其他必要的目标是普通朋友，这样你就明白该如何去给目标设置优先级了。
一旦最优先的目标有了，你也就知道该把时间花在那里了！
二、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
尤其是在一个团队中，这一点至关重要！
只是单纯的沟通还不够，应该每天沟通，可能真的要说到自己都不想说了，团队成员才可能听进去了！
所以，一个团队的目标，必须准确及时的进行反复的沟通，让每个成员都理解目标，都明确自己的职责！
三、没有做好计划
很多人会把人的意志力想象的十分强大，但实际上，如果你没有实际的计划或者监督者，很多目标都是无法实现的。
就像我减肥，每天都在喊着减肥，看见那些减肥成功的人，我也会激励自己：别人都成功，你也可以的！最起码我要坚持每周做三次运动。
一周又一周过去了，我还没开始行动！
如果我可以找个私教或者找个有共同目标的朋友，一起进行，可能我减肥的目标可以快点实现！
四、没有把时间花在重要的事情上
德怀特•艾森豪威尔说：重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。
《要是第一》这本书也是强调的这一点！我们应该学会利用重要−−紧急矩阵来进行时间管理！真正会用时间的人都是把大部分的时间用在第二象限，即重要但不紧急的事情。
可还是很多人都用“紧迫性”思维来利用时间，也不知道这些事到底重不重要，反正很紧急，所以就先处理。自然也就没有时间可以处理重要的事情了。
《要是第一》就倡导用“重要性”思维来处理事情，这一点与本书不谋而合！
五、轻易放弃
很多公司在第一次使用OKR时基本都会失败，有的是目标太简单，有的是目标太难，到归根结底是，失败后有的公司不再坚持跟进目标，而有的公司自然坚持。
书中说：“成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。”
不止企业，成功的人也都是如此。
爱迪生花了十年，经过五万次的试验，发明了蓄电池。
演员史泰龙被拒绝了一千多次，最终他的第一部电视连续剧创下了当时全美最高收视纪录。
越王勾践更是在被吴王打败后卧薪尝胆了三年，最后反败为胜。
这种例子数不胜数，所以，有目标就不要轻易放弃，再坚持一下，可能就成功了！
每次都无法达成目标的人，不如好好反思一下，对号入座，再对症下药，相信下一个目标，你肯定可以实现！
