一、创业启示
1、这本书的主旨不是教大家怎么样去做正确的事情，怎么创业成功，而是教各位在逆境当中如何去挽回破败不堪的局面。
2、对于一家企业来说，真正的难题并不是去设置一个宏伟的、大胆的目标，而是你在没有实现目标的时候，不得不忍痛裁员的过程。
真正的难题不是去聘请一个出色的人才，而是出色人才逐渐有一种优越感并且开始跟你提过分要求的时候，真正的难题不是去绘制一张组织结构图，而是让大家在你设计好的组织结构当中相互交流，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是在你半夜一身冷汗的时候，惊醒发现梦想变成了一场噩梦。
3、三点小启示：
第一，是关于面临危机的时候，CEO一定要实话实说，让大家去参与进来，一起解决问题。
第二，在裁员的时候要手起刀落。
第三，采用笨的方法走出绝境，去研发更好的产品。
二、成为一家好公司
1、提供好的工作环境
好的工作环境是员工可以非常专心和放心的在这里工作，员工应该相信，只要他们工作努力出色，那么公司和他个人都会受益，只有在这样的公司里面工作才会有真正的快乐。每个人每天早上一睁开眼睛，他就知道自己所做的工作是高效的、有用的，让公司发生改变会让自己发生改变，这样的话他们在工作当中会动力十足，又有满足感。
差的工作环境，人们把大量的时间都用来明争暗斗。每个人都不知道自己的工作职责是什么，也不知道自己到底有没有完成工作，他非常努力，花费了很多的时间去加班，但不知道自己工作的意义是什么。而当他们终于鼓起勇气把这些问题告诉管理者的时候，那些管理者会否认问题的存在，为现状辩护，这个问题最后得不到解决，这就是本认为的好公司和坏公司的区别。
2、做一个好公司应该是团队目标
//明确的告诉团队，为什么他们需要去那么做，这样的话员工根本不知道自己工作的意义是什么，工作得到的反馈是什么，工作得到的改变是什么。
//员工留在公司的原因?
第一，职业道路宽广，可以升职，可以加薪。
第二，朋友和家人对自己的认可。
第三，个人履历会因为曾经在这边工作过而大放异彩。
第四，除了职业发展的问题之外，还有一些收入方面的原因会导致你愿意在一家公司工作。
3、对员工进行培训
在提升公司生产力这方面，其他任何投入都比不上培训，不要因为太饿而不吃东西，更不要因为太忙而不展开培训。
三、招聘的问题
1、怎么样防止招来的人和自己的工作需求是不匹配的？
第一，在面试过程当中，把具有破坏性、不匹配的情况一定要筛选出来。
不匹配的情况筛选出来,可以问以下几个问题。
第1个问题，上班的第1个月会干什么？挑选那些能够拿出很多你意想不到的新方案的应聘者来入职。
第2个问题，这份新工作和你目前的工作有什么不同？要挑选那些能够意识到工作差异的应聘者。
第3个问题，你要问为什么你要加入一家小公司？有那么多的大公司都在招聘，你来我这个小公司面试，你是想要入职吗？如果你想要加入我们公司的话，你的动机是什么？正确的回答应该是想要变得更加有创造力，这就是小公司的特色，小公司的管理和大公司的管理差别是很大的，小公司更容易发挥一个人的灵活性。
第二，不要光看重面试，要把新人的融入和面试看得同等重要。
第1条，要促使他们积极创造。每个月、每周甚至每天给他们制定目标，确定他们能够做出相应的贡献。其他的员工可以从旁观察来帮助他们融入公司。
第2条，确保他们明白自己的职责所在。
第3条，把他们放到集体当中，确保他们跟同事以及公司其他的重要人员有接触，有交流，可以给他们列一份他们要认识并且向其学习的人员名单，一旦他们要求做到了，让他们去提交一份报告，汇报自己从这些人身上学到了什么？
2、CEO怎么招到相应的人
第1步，一定要知道自己想要的是什么？公司招这个人是来干什么的？他需要具备的素质是什么？你必须要知道自己需要什么样的人才，你才能够找到具备特征、具备长处的人，而不会总是看谁身上有没有弱点，谁身上有没有缺点。最好的方法是你去这个职位上去体验一番，真的去做一下，不用说非要做得特别好，但你要知道这个工作到底需要做什么，需要什么样的人去做。如果你自己没有时间亲自体验，你也可以引入专家，去问问专家，我这个工作到底需要什么样的一个岗位的能力和素质。
第2步，对于加入公司的人有什么期望？在第1个月你期待他做到什么？你希望他加入公司的动机是什么？你希望他以后达到的标准是什么？
3、注重和员工一对一沟通
这些问题包括第一，你可以问员工，如果我们还有进步的空间，你认为应该从哪方面着手？第二，你所在的部门的最大的问题是什么？为什么？在这里工作哪一点会让你感觉到特别的不愉快？公司里面最优秀的是谁？你最佩服谁？如果你是我，你会做哪些调整？这个产品你觉得哪些方面是不尽如人意的？你觉得我们错失的最大的机遇是什么？哪些是我们该做，但是没有做的？你对这里的工作满意吗？
四、办公室政治
1、办公室政治的定义：本认为办公室政治是员工在职场进阶的过程当中依靠的是手段，而不是业绩和贡献。
2、办公室政治是怎么产生的？因为你给员工加薪的源头，不是因为这个员工做出了成绩，不是因为这个员工推动了公司的发展，而是因为员工提出了加薪。
3、怎么样将办公室政治降到最低？
1）本说一定要去建立好这样严格的流程、规范和纪律，从业绩评估到业绩奖励，从你们公司的机构设置到职权划分再到员工提拔，都要有这样的严格流程，杜绝大家动一些政治上的心眼。
2）衡量野心：如果一个人只关注他个人的成功，而不管公司的利益的话，这样的野心是不适当的。这样的人你要去注意，不要把他录用进来。怎么样去找出来这种不适当野心的人，他说你在面试的时候可以去问他们，他们做的最骄傲的事情是什么？他们做的最好的事情是什么？你可以问各种各样的问题，你看看他在考虑问题的时候究竟是以我为出发点还是以团队为出发点？
4、办公室政治的危害：办公室政治会带来坏榜样，坏榜样会毁掉公司，所以每个CEO都应该制定严谨的标准流程来防止办公室政治的产生。
