昨晚听了一场非常精彩的直播分享，老师通过一小时时间彻底让我明白了为什么我们年初要做规划，怎样做规划，和做规划的真正意义和它背后的实际价值。

01 设立目标，利他思维

记得我最初要设立年初目标时，我给自己的目标非常的笼统，可以说让人一看就知道我完不成，因为它只有一个冷冰冰的目标，却没有一点点利他思维和具体的行动步骤，更加谈不上细化到哪一个月，哪一周了。

我的2018年目标大致是：在今年我要力求让自己的英语口语说得更加带有思想并且能独立完成150词左右的英语作文。体格上，我要让自己整体的肌肉比去年大一个维度，并且能长跑21公里。写作上，我要力求多上几次首页。

说实话，现在再让我回看我当初设立的这些目标时，我自己都不知道何年何月我才能完成，因此这样的目标太笼统，没有细分化就显得很不实际。

很多人在设立目标的时候，都是我想干什么，我要得到什么。很少有人说：我想帮助别人干什么，接而我能干什么，我想让别人得到什么，接而我能得到什么。

用老师的话讲，这便是设立目标的利他思维，一个简单念头的差别，决定了不同的方向和结果。

02 设立目标，做细分化

很多时候如果我们的行动可以让自己看得见的话，那么这样的行动才是有效率的，才是真正可行的。而对于年初规划，我们首先要看到自己年末能成为怎样的人，能完成多少事，从而将这个目标逐一分解到每月，每周，甚至是每天，当你做到这点时，你的规划可以说已经完成一半了。

例如我想在2018年再提升下我的英语综合能力，那我的年初规划就应该这样写：为了能说一口流利的英语和能写一篇优质的英语文章，通过每周练习口语7个小时，每天写作1小时的方式，在2018年12月1日之前，实现雅思5分的目标。

如果目标能写成这样的话，是不是自己的笼统目标一下子就清晰了许多？这种方式，我们叫做SMART原则。简单地说，就是：我们为了什么，通过什么，在什么时间之前，实现什么？

03 设立目标，力求双赢

起初我也并不是很理解这一点所传达出来的实际意义，但后来我才渐渐明白，其实自己在提升自我的同时也不能忘记和他人互相合作以及交换彼此的思维意见，这样比一个人埋头苦学和蛮干不分享进步的快多了。

我老师说：很多人在寻找生命中的贵人和恩人，却发现自己很难找到，只有我们不断成为别人的贵人和恩人，你才有更多的贵人和恩人，记住，首先，你自己得是个贵人。

如何成为贵人？首当其冲一点就是要能吸引到别人，老师分享了四点：

第一：你有个人品牌吗？没有个人品牌，就没有更好的价值实现性。

第二：你有长时间做一件事情吗？没有持久性，就得不到别人的认可。

第三：你有别人耳熟能详的故事吗？没有的话，就得不到传播。

第四：你有深深地在德行上扎根吗？德行是一个人的魂，扎不了根，实现的都是小目标。

这四点因人而异去完成，目前对我来说，做好第二点和第四点就可以了。

04 设立目标，分享经验

这一点我认为是很重要的，其实当昨晚老师问出一个问题，叫做：你想想你们自己，做年度规划为了啥？我当时一看这个问题，脑海中闪出的第一个答案就是：分享。

或许是跟老师长时间学习的缘故，我能瞬间心领神会，但不能不说分享确实很重要。

学会分享，才会变得越来越好，当你因为分享拿到机会时，你就会拥有更多机会，分享原本就是一个利他模型，所以越分享越富有。

就像我们现在在简书上码字，不是为了宣泄自己的情绪，而是分享自己的经验从而给更多人带去帮助。而对于我来说，英语能力的提升，我就可以更加自信的将自己的经历和自己的想法分享给我学校里的外国老师和同学听，这样我的“言路”就会更加开阔，得到的帮助也会越多，进步的也会越快。

关于分享有这三点：第一，你能讲好的。第二，有说服力的。第三，对更多人有用的。

结语：

现在想必自己应该更加清晰如何做好一场完美的规划和明白它的重要性了吧！规划就好比一年的“指路灯”，利他思维就像你“航行的初衷”。指路灯明确，初衷坚定，今年你就能过得不一样，能过成你想过的样子。最后，我想说：慢慢来，急不来。不要太焦虑，能做就做，不能做的，就做好自己。