在2008年，《蜗居》的热播让宋思明送给海藻的梦游娃娃成为了无数女孩心中的向往。
这款奈良美智限量版玩偶，标价980元，对于当时月均收入仅1315元的城镇居民和397元的农村居民来说，无疑是个天文数字。
然而，这种既不能吃也不能穿的玩偶，却在十几年后引发了一场娃娃收藏的热潮，而这场热潮的引领者，正是泡泡玛特（POP MART）。
泡泡玛特是什么?
它是王宁创立的文化娱乐品牌，以其“潮流玩具”风靡市场。2023年，泡泡玛特的营收高达63亿，净利润11.9亿，市值32亿美元。
其标志性产品Molly，一个金发碧眼、嘟嘴的小女孩形象，以盲盒形式销售，每个69元，已在中国内地吸引了超过3400万注册会员。
如果你想问：“就一个塑料做的娃娃，又没有实际功能，为什么这么多人愿意买？”
资深玩家会告诉你：对这些玩偶的迷恋，不仅仅是因为它们流行和治愈，更因为打开盲盒那一刻的惊喜——如果抽中心仪的玩偶，那无疑是生活中的小确幸。
王宁的盲盒创意从何而来？他的背景、经历和市场运营理念是如何形成的？
这些问题在李翔的《因为独特：泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》（以下简称《因为独特》）一书中得到了解答。
王宁，一个普通城市家庭出身的男孩，就读于三线城市的普通大学，因此，他并没有显赫的背景，也没有耀眼的学历做跳板。
但他对他的母校--郑州西亚斯学院，一所中美合办的高校充满认同，因为那里开放的氛围和西方教学理念，尤其是“创业街”的存在，激发了他的创业实践。
在校期间，王宁尝试了多种赚钱方式，从社团工作室到贩卖校园生活纪录片光盘，再到经营格子铺和订制网站，这些经历为他后来创立泡泡玛特积累了第一桶金和开办公司的经验。
王宁以其社交能力和凝聚力，吸引了一群愿意与他并肩创业的同学，这些同学后来成为了泡泡玛特的高管。他们愿意跟随王宁北漂，甚至放弃跨国公司的工作，只因王宁的一句：“我才20多岁，失败了又怎样？我相信我这辈子挣的钱，肯定不止这点。”
在读《因为独特》时，时不时让我想起了亚里士多德的那句话：“事物由其潜能逐渐转变为自身的实现，亦即事物朝向其目的因（或目的）运动，如橡籽长成橡树。”
王宁，就像那粒橡子，他为什么要生长？因为他有自身实现的渴求，他心中怀揣着成就商业帝国的梦想。最终，这粒普通的橡树种子不再普通，它长成了一棵粗壮而气势恢宏的橡树。
