一、为什么要建立自己的核心竞争力
二、如何建立自己的核心竞争力，以及建立自己的核心竞争力之后，如何去跨界。
第 一，做擅长的事，容易成。
曾国藩说：”主气常静，客气常动。”
当家做主的时候，你非常熟悉这个环境，可以很安静；到了陌生的领域，你就会有很多躁动。
“客气先盛而后衰，主气先微而后壮”，到了一个陌生的地方，往往最开始的气势是盛的，但是你会发现各种的不舒服、不熟悉，很快气就衰了；如果是在你熟悉的地方，哪怕你的气是微弱的，但时间长了，你做成了一件一件的事，你的气就越来越㕵。
所以曾国藩又说：”故善用兵者，最喜为主，不喜做客。“
善于打仗的人应该自己做主，在自己的主战场打胜仗，不喜欢客场作战。
战场就是商场，商场也是战场。从商业角度来讲，做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽”护城河“的人，把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的”护城河“。
在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢；做自己擅长做的事，容易成。
第二，在主业做到顶尖
当你找到了想当家做主的地方时，如何去当家做主？
那就是，在你选定的地方，做到顶尖。如何做到顶尖？
1。先知道一百个关键词。
2。找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。没有傻问题，尽量多问问题。你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，只是一个通用管理顾问，现在想跟他聊聊，谢谢他能来，然后一个个问题，事无巨细地问下去。问了三到五个专家之后，你会发现他们回答的共同点，就是你所需要知道的这个行业入门最重要的东西。
3。找三到五本专著，仔细地看完。
入门绝不是全部，只是刚刚开始。如何进一步上台阶，没有好办法，只有做事。通过做项目，三到五年，十到十五个项目，跟对人，反反复复地做。过了三到五年，你就开始进阶变成中阶专家了。
八到十年你不断行、不停地重复，在这个领域做项目，找专家，看专著等。经过十年之后，变成这个行业的顶尖专家了。
就是你刚毕业的十年，不要管收入，埋头长本事。入门，进阶，登顶，没有十年以上，你是绝对做不到的。
4。价值最大化。价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。追求挣很多钱的，往往没有挣到钱；追
求挣很大名的，最后也没有挣出很大名。你应该追求的是价值最大化或影响最大化。
什么意思？你选定了维度，有了自己主场后做到顶尖，有了扎实的根据地，再想跨界，就有了迈出根据地出去打仗的基础，有了这个基础，相当于有了依托。
