MTP课程：管理者训练项目

一.管理经过了四个理论时代分类：

1.科学管理  2.人际关系  3.系统理论（薄弱环节和核心竞争力）    4. 权变理论 （世界在变）

中层管理类似于楼房的柱子：

半路出家，来自业务骨干，对于管理角色比较缺乏： 没有管理职能的概念，

二.管理者的管理的三大构架：

1.自我管理

2.工作管理（针对工作任务管理)

3.队伍员工管理

1.自我管理：

（ 自我影响力    角色定位    积极的心里态度  时间管理  管理者的自我修炼  ）

2.工作管理：

（工作任务的执行力  目标    目标的设定  计划的达成    跟进和追踪  有效沟通  绩效考评  ）不折不扣

3.队伍管理：

（员工队伍的领导力    高绩效的团队  ） 以人为本

4.除了以上三个点之外还有一个隐形的：

经营力或者叫竞争力：

利润目标绩效概念，光有管理是不够的，还要掌握非财务的一些知识，不能变成“鸵鸟”要有目标

三.定位转变：

管理者要向经营人转变，

上下级就是角色不同。不同岗位要承担不同的责任。

在小伙伴眼中是公司代言人， 得到公司的授权  代表公司形象，授权者被授权，代表着公司的，计划着    指挥者  监督者  授权者  培育者  激励者

同级者：内部服务者