书籍：敏捷回顾-团队从优秀到卓越之道  密码: 1h5v

        每个人其实都是回顾大师。在人生的不同阶段，通过回顾自己的学习、工作、情感、人生，实现不断的进步。正如曾子曰：“吾日三省吾身”。落到项目的回顾，应该也是自然而然的事情，本书就为我们提供了很好的方法体系，告诉我们如何去做项目的回顾和怎样开好项目回顾会，意在帮助团队找到从优秀走向卓越之道。

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本书概览

回顾检视会的标准步骤，包括了5步，对应上述第4至第8章。

回顾检视会标准流程

各步骤目标为：

预设会议基调：重温目标、议程、工作协议和签到等；

收集数据：从不同角度共享和整合迭代/版本/项目周期内的数据；

激发灵感：评估数据和有益信息，诠释分析数据，产生灵感并揭示隐含变化；

决定做什么：形成行动计划，并确定最重要的行动，明确责任人，并明确可衡量目标；

总结收尾：给团队机会，可继续改进，表达感谢和反思在回顾会上的全过程

方法框架：

方法框架

现状

        现在我们每个迭代结束的时候都能够准时的召开迭代回顾会议，目前我们总结会的步骤只包括了：收集数据-->激发灵感-->决定做什么，可以发现我们的回顾会议少了第一和第五两个环节，少了第一个环节就会导致参会人员存在强烈的自我保护，潜意识把回顾会等同于问责会，所以会上无法全情投入到回顾改进本身，而少了第五个环节则表示没有很好的总结这次回顾会议，那么就无法针对回顾会议本身进行优化和改进，让每一次的回顾会议都一成不变，最终导致停滞不前。

改进办法

        通过聚焦于散焦的方法来预设会议基调，使与会者搁置指责和评判，并消除担心会受到指责和评判而产生的恐惧心理。

聚焦与散焦活动

        通过+/Delta的方法对回顾检视会议进行收尾，这样可以很好的反思回顾检视会的过程，识别会议中好的方面及需要改进的地方。

+/Delta

下个回顾会议怎么开

会议计划

总结

        项目回顾会，需要很好的引导，让项目成员都能获得激活，在无压力的前提下，去回顾，去发现，去反思，去认领，去改进。回顾会上，只有感激，没有指责，也无需自责。