上篇写完，觉得好像还缺点什么。
继续聊组织边界的消融，除了把外人（小偷也算）拉进来之外，还有一个角度就是把自己人逼出去。
举个例子，有朋友公司想区块链化（想凑凑概念），但是公司本身太成功太成熟，上下游想来想去也没什么好整合好做的。一筹莫展之际，我们建议他反过来想——
如果你公司要缩小到现在1/1000的人数，但是业务量还要变大，要怎么来重新设计公司和外部生态呢？
反过来之后，好像思路又能再打开一点，不是一定把现在的组织当做『既定事实的一个整体』，而是把公司里每个角色都考虑进来，重新用『联盟』的角度来看待每一个人，思路彻底从传统的组织管理中挣脱出来，重新设计激励和规范，然后看尽量如何将激励和规范——甚至于激励和规范的优化工作——都标准化定下来。
其实这个思路并不一定要区块链才能做，想想滴滴，是不是搞了一整套激励和规范网罗了大量社会资源，拼在一起打败了出租车公司？另外还有Airbnb，猪八戒，甚至于淘宝也越来越有Policy Maker范儿。
那么问题来了，既然中心化组织也可以用这个思路，而且其实也做得挺好的，为什么一定要用区块链 & Token来做呢？只是为了凑个概念么？
今天太晚了，就这么多，明天接着写……
Token Economy Design社群发起人介绍
任鑫，05年开始在中美做电商，11年创立『今夜酒店特价』，13年把公司卖给了京东，开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理，2017年底转型区块链，是要发车（yaofache.com）和轻钱包糖果车的创始人。
要发车(www.yaofache.com)是区块链行业信息聚合平台，有最全的数字货币行情和资讯信息，在加密货币的世界里开得一手好车。
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