很多老板做公司是用身体赚钱的
年底业绩做得怎么样，要看一年喝几顿酒，更吊的是如今喝酒也不管用了
为什么万科业绩年年长，老板上天下海，周游列国，还能谈个小女朋友？
因为他是用机制打造团队战斗力和文化，让团队帮他们赚钱
没水平的老板像小姐，天天自己接客，有水平的老板做像妈咪，员工天天接客
老板要搞明白是挣钱还是打造一台赚钱机器
挣钱的最高境界，离钱近，离事远，离是非更远，最好能做到不劳而获。
最低境界，是离钱远，离事近，离是非更近，劳而不获。
第一桶金老板要用自己，之后必须用好团队，让团队能自动运转
民营企业往往有动力，没约束，动力导致冒险和贪婪
国营企业往往有约束，没动力，约束导致懒惰和贪污
正确的方式应该是内有动力，外有约束。
爱钱的企业难做大
企业能做大，一定是因为在钱的前面放了一个此钱更重要的东西———理想
如果你不在钱的前面放一个东西，你就会什么事都围绕钱做决定
这和学习是一个道理
一个人学习的心思不能在钱上
必须要痴迷在某一个学问或领域
这样才够纯粹，才有可能有很厉害的思想
如果一个人心思都钱上，那么他学习的动力就是奔着钱去的
那他也就不太可能有思想了，有的只是知识，是生存技能，糊口而已
做企业是就是追求理想，顺便赚钱，不是追求赚钱，顺便谈谈理想
理想相当于墙上的美人，现实赚钱相当于炕上的媳妇
我们要做的是让墙上的美人生出儿子，这样才能从理想到现实
老板如果只和炕上的媳妇造儿子，造到20个，你哪里还有继续造的动力
价值观决定企业的成功
一个人端上一盘肉，有人看到手，有人看到盘子，有人看到肉，
不同价值观的人看到的东西是不一样的，判断对错的标准也就不一样了
梁山好汉的使命是，“替天行道”
价值观是，“兄弟情”
替天行道的使命肯定会被百姓支持
兄弟情的价值观也让这支队伍有了，“招之即来，来之即战，战无不胜的作战能力”
梁山好汉最值得企业学习的是，他们把兄弟情的价值观落实到团队中
产生了巨大的凝聚力和战斗力
理论上这样的团队是有可能活捉宋徽宗的
可惜活捉宋徽宗的成了金太宗
最可惜的是梁山好汉没有清晰的愿景，并不知道组织要去哪里
最后被宋江带沟里面去了
很多企业的使命一点没问题，基本都离不开为客户奉献之类的
愿景也没啥问题，定的不是行业第一，就是国内顶尖
以北狐服务了全中国这么多企业来看，我们认为基本上都是价值观出了问题
举个例子
我们去顾问过一个企业，他们的价值观写着，“团队合作，客户至上，业绩为王，热爱学习”
可是我们到了他们公司之后，发现他们团队之间勾心斗角，没有一个员工尊重客户
也没有人在乎业绩的高低，更搞笑的是全公司的人都不爱学习
这价值观完全成了口号
团队身上一点提现不出来
一群这样的人能够实现使命和愿景？这样的企业能活一年是一年！
后来经过我们顾问和培训
他们企业上了好几个档次
梁山好汉的精髓就是把兄弟情的价值观落实到团队当中了，这是最值得我们企业学习的
使命决定企业为什么存在
愿景决定企业去哪里
价值观决定企业能不能实现使命和愿景
这三个问题放在个人身上是一样一样的
你为什么活着？（使命）
你要成为什么样的人？（愿景）
你怎么成为这样的人？（价值观）
企业价值观具体如何落实，我们在后面会拿单独一篇文章来分享
提示一下
价值观落实到团队，马云认第二，全国没有人敢认第一
老板的梦想就像黑暗深渊隧道最后尽头的光明，之所以会努力坚持是因为前方的光明
如果看不到光明，任何老板一定会在黑暗中恐惧死亡，
