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一：项目是什么？不能一个动作就完成的就叫项目，项目包含多个清单，是一个组合即一类的事儿，所以我们把可以归类的清单叫做项目。在易效能里面，一个动作就能完成的事情被直接列到了行动清单中，而是一个动作不能完成的事情，就形成了项目，重要的事情往往一个动作完成不了，这时候需要进行项目管理，需要对项目进行分解，排序，责任分工。
二：项目包含的内容
戴维.艾伦的GTD理论中，他把项目定义为需要多个步骤才可以完成的工作，也就是有多个明确的下一步行动，所组成的合集，有些事在时间上必须按照先后顺序来执行的连续性动作，有些事没有先后顺序的平行行动做，还有一些是关于不是很紧密的事情的集合。
第一个步骤：定义项目的目标和原则，也就是问为什么？
第二个步骤：是展望结果，作为个人希望事情达到什么样的成果？作为团体，希望事情达到什么样的结果？
第三个步骤是头脑风暴，如果是针对个人，就是把自己对该事情产生的所有思想，都记录下来，如果是针对团体，就是大家围在一起，各抒己见，记录下所有关于该事件的想法。
第四个步骤是组织整理，当我们把所有的想法都记录地摆在自己面前时，我们就能够很容易发现其中的关联，明确其中主要和次要因素，先后秩序以及事物的轻重程度，组织和整理，就是对这些的梳理过程。
第五个步骤是明确下一步行动，也就是我们在前面提到过的下一步行动，这个在GTD理论中具有很重要地位的思想。
三：第12次小组会锦囊。
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