（一）
领导力的第九项修炼是“认识自己”，对应的口诀是问问自己“我是谁”。那么，我们应该如何认识自己呢？其实，所谓的认识自己，关键就是要搞清楚三件事——我擅长什么，我热爱什么，以及我的机会在哪里。一般而言，当我们所做的事情，刚好同时满足这三个条件的时候，我们更容易取得非凡的成功，更容易从平庸迈向卓越。
想要同时匹配“擅长”、“热爱”和“机会”，当然是极为苛刻的限定条件；如果我们正在做的事情，难以同时满足这三个条件，又该怎么办呢？其中一个标准参考答案是——优先追求自己的热爱，其次追求自己的擅长，最后追求自己的机会，按照热爱、擅长、机会的顺序进行优先排序。
“热爱”应该作为我们人生决策的第一优先条件。那么，到底什么是“热爱”呢？热爱不等于喜欢，很多时候我们喜欢做一件事，仅仅只是对这件事稍具兴趣罢了，而这种兴趣很容易沦为三分钟热度。真正的热爱包含三个要素——愉悦，激情，事业。所谓愉悦，指的是我们在做这件事情的时候，能够体会到工作本身带给我们的愉悦感；所谓激情，指的是每次一想到自己的工作，我们就浑身充满了能量，迫不及待地想要启动工作；所谓事业，指的是我们愿意把这件事当做自己毕业的事业，心甘情愿干上一辈子。
伟大的领导者，不仅应该经常思考“我是谁”，更应该引导自己的下属、自己的团队多加思考“我是谁”。
（二）
- 三环理论在商业项目管理中的应用。
“擅长”、“热爱”和“机会”，三环理论的提法对于大多数人来说并不陌生，在管理咨询项目中，我们用以衡量一个项目好坏的三个维度分别是：
第一，这个项目是否能够挣到钱——这大致对应了“擅长”，因为擅长带来了效率，效率带来了利润。
第二，这个项目是否能够带来客户满意——这大致对应了“机会”，所谓机会就是尚未被满足的市场需求，当客户面临痛点问题需要解决，我们通过自己的专业技术帮助客户排忧解难，这正是客户满意度的基础。
第三，这个项目是否能够让团队充满能量、收获成长——这大致对应了“热爱”，做自己的喜欢做的事，并且用自己喜欢的方式做事，团队才不会觉得心累，更不会把加班当做被压榨。
- 到底什么是热爱？
斯腾伯格关于爱情的三角理论，提出了三个要素——愉悦、激情、事业。
自我决定论关于内在动机的研究，也提出了三个要素——自主感，胜任感，归属感。
《驱动力》这本书里总结出来的驱动力三大要素包括——自主，专精，意义。
根据这几种不同的说法，我们大概可以总结出几项共同点：
第一，这项工作一定要具有崇高的意义感，我们不是在为自己工作，而是在为人民服务、为全社会创造不可或缺的价值。（对应了“事业”这一维度）
第二，这项工作的难度要适中，使得我们始终处于学习区。太容易的工作没有干劲，太高难的工作心有余而力不足，唯有难度适中的工作，让我们既能够感受到克服挑战所带来的成就感，又能够体会到挑战升级所带来的能力提升。（对应了“愉悦”这一维度）
第三，这项工作最好具有一定的自由度，可以让我们自由发挥。由于工作内容很大程度上是由我们自己说了算，因此，就像自主拼装家具一样，拼装家具的过程比使用家具的过程，更能够点燃我们的热情。（对应了“激情”这一维度）
（三）
了解了上述道理，对我们的人生有什么帮助吗？
从愉悦、激情和事业这三个维度进行思考，当前的工作是我所热爱的工作吗？我还有没有其他更加热爱的工作？
对于我所热爱的工作而言，我的机会在哪里？我应该怎么样才能够做到“擅长”？
