一、产品定位
用户：职场白领
解决问题：记录待办和备忘提醒，人提高工作效率
定位：聚焦工作清单app
（1）最小MVP
在设计第一版的需求清单之前，我们先假设我们已经有了最小MVP的功能清单，因为有最小MVP我们就可以更好的假设用户在使用过程中会遇到那些现有清单未解决的问题，具体如下：
MVP是按场景-功能来表述的MVP，它适用于是所有用户
（2）核心业务逻辑
在确定待办清单的定位时，也应该确定我们的核心业务逻辑，以方便后期更好的对产品功能优先级进行排序
核心业务主要含三个角色：用户、运营商、待办清单工具，其关系如上图
运营商开发运营待办工具，用户使用待办清单工具提高工作效率，并通过付费得到更多提高效率的功能。
二、产品功能需求梳理
（1）用户需求梳理（用户-场景-问题-现有解决方案）
以学生和白领为基础梳理了以最小MVP为基础的[用户-场景-问题-现有解决方案]，但因为我们是0-1的产品，所以现有解决方案基本是没有的，所以我们加入了产品可以用什么方案来解决这个问题,具体如下：
用户需求
对上面比较散乱的两位用户的问题进行整理，去掉重复问题（不同场景下会遇到相同的问题）
从上面的问题可以看出，问题主要集中在提高效率，和提供工具的操作效率上
（2）问题分析
我们把上面的问题去重以后，对每个问题进行详细的分析，主要是从几个方面分析，用户覆盖面和基本原因分析上
这里并没有进行排序，主要的是把这三类的覆盖面做了分类，分为高中低，那么高的就是覆盖面比较广的，次之是中，低是小众用户会关注的问题，也是我们放在最后解决的问题。
（3）功能列表
由用户需求梳理出解决这些需求的功能列表，以及对应的问题：
三、产品1.0版本功能列表
从上面的功能列表可以看到，出了最小mpv的5和功能外，对于用户提出的需求梳理出来的功能有36个，所以全部都做显然是不可能的，所以我们要对所有的功能列表进行优先级排列或者是分类，具体情况如下
所以从上面的列表我们可以选择，用户量大、频率高、见效快的10个功能优先做，去掉学生用户的特定功能，并且把愿意付费和属于MVP的功能放在最优先完成，最后得出功能列表顺序如下：
