一，两种创新：
核心：
创新是为了增长
找到自己创新的引擎
连续性创新和非连续创新
逻辑：
1，学习的而目的：找到自己创新驱动的引擎
2，创新的目的是为了增长
3，失速点
4，增长的引擎：红利，管理，创新
5,S曲线：常规性创新带来的
6，连续性创新会遭遇极限点
全新的原理根基建的理论上长成的
第二条曲线对第一条曲线不是延伸，是一种革命
这个转变的过程叫做：非连续性断层期
从一条曲线变更成为另一条曲线
启示与疑问：
1，自己的连续性和非连续突破点
2，公司第2个产品的非连续创新以及他的新的论基石
思维模型：
二，极限点：
核心：熵增，遭遇极限点，理解了才能跳出来找到第二曲线
逻辑：
1，系统
方式1：更换原模块
方式2：加多层子系统
2，熵增，遭遇极限
3，遭遇极限点
启示与疑问：
1，在失速点上找到增长引
三，创造性破坏：
核心：市场破坏原有领先的企业
逻辑：
1，企业思维和市场思维
企业基础是连续性创新在运营和管理
市场的重点在创造和破坏，基础是非连续性
2，有限的资源保护原来的项目还是新的项目
将企业锁定到原来的项目中
3，市场破坏企业，基础是非连续性，成就大盘的增长
4，只有破坏子系统，才是保护母系统
致使企业死于长子的过度保护
启示与疑问：
1，攻击自己才能成为不死鸟
思维模型：
根据市场来驱动企业
可应用的实操：
1，工作中如何把自己变成不可替代
2，给自己的产品不断形成护城河，对用户负责
四，第二曲线
核心：要有判断在极限点到达之前找到新的增长引擎
逻辑：
1，分类：
对外-破坏竞争对手颠覆式创新
对内-破坏主营业务第二曲线创新、
2，人才，资源，品牌
投向第二曲线去
3，延迟第一曲线
第一曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线
4，在第一曲线到达顶峰之前，开启第二曲线
5，如何识别极限点
看到的财务曲线
看不到的技术，市场，组织等
隐藏的曲线 比财务曲线更早达到极限点
6，判断失败临界点的意识
启示与疑问：
1，注重危机意识
思维模型：
失速点信号：单一关键要素十倍速变坏的时候
五，分形创新
逻辑：
1，放大尺度和缩小尺度都能看到问题
2，达尔文：一个物种里某个变异，成长为新的物种
3，主营业务里面要有变化（时时迭代，处处创新）
第一曲线由无数条次级S曲线组成，
某一条次级S曲线成长为独立的第二曲线
4，创新是S曲线无线分形的结果
5，自反馈
启示与疑问：
1，注重自身的迭代
