在孩子教育问题上，做为老师一般都提倡“动之以情，晓之以理”的基本原则，让家长从人性的角度出发，去教育孩子为人处世、做人做事的道理。
企业也是一样，做为一个企业主，公司的员工就好像自己的孩子，企业都希望他们在公司的庇佑下，快快长大，尽早成为能够独当一面的能手。
然而是人都是有惰性的，光有情感，没有规则就容易造成令不出大门的窘况，也就是“没有规矩不成方圆”，但是一味的讲究法令，让员工没有归属感，做事有容易陷入为了指标而做指标的尴尬状态。
而“动之以情晓之以理”，结合了两者的优劣，看起来好像是一个很不错的方法。
但是如何动之以情，怎么晓之以理，这就是一门大学问了。
这是一把达摩克利斯之剑，用好了企业人才源源不绝；用不好，也许一个企业付出了很多，就那么两个人在努力工作。
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最近由于工作智能转换的原因，非常关注职场上的一些动态。
在网上有这么一个帖子一段时间内引起了热议，这个帖子是关于90后职场员工的管理讨论。
这些追求个性化、不愿意加班、对金钱拥有截然不同人生观的90后，都是帖子上热议的问题。
大家都在想如何才能够管理这些生活在新时代，个性桀骜不驯的年轻人。
在这里面提到最多的就是关于“情”“理”的合理利用问题。
就好像阳明先生说的一样“知易行难”，对于这个答案每个不同的人，都有自己不同的看法，而对于这个问题，我是这么来看的。
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我们先来谈谈情，感情做为人类最为神圣的东西，在中国的古代史中写下浓墨重彩的一笔。
写出《正气歌》的文天祥，牧羊北海的苏武，崖山赴死的南宋君臣，这些都是感情的力量。
是人就会有感情，我们做为企业的经营者，到底在什么时候能用“情”这把武器呢？
一、员工因为特殊事情，造成情绪低落，需要关心的时候
我想每个人心情都有起落，当遇到一些不可抗拒的事情，比如失恋、家里人过世，这样情绪低落的时候，公司一定要利用好情感这个纽带。
这样做不但可以帮助员工从痛苦中解脱出来,更好的投入工作，还可以温暖员工的心，让他对于公司形成归属感。
“好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。
古人都一直在运用这种情感的力量，做为新时代企业的经营者，更是要懂得运用情感的力量。
二、参加活动的时候，我们需要给员工精神上的激励
我想当员工成为公司的职员那一刻起，大家都是站在了同一战线上。
既然是同一战线上的战友，那么我们在组织各种活动的时候，一定不要忘记了给员工输送基于情感包装下的价值观和认同感。
为什么好的大学，学习氛围很浓，就是因为学校在文化气氛上给大家营造了一种你追我敢的情感思维。
在企业中，我们要实现这种情感思维，就需要在平时的活动中慢慢的累积，当这些积累从量变形成质变的时候，就会形成一种根深蒂固的企业文化，这时候你的企业自然就能在斗志上不屈不挠。
三、当为员工传输企业远景规划的时候，要善于植入情感
俗话说得好：“一只筷子易折、十只筷子难断”。
企业要想取得成功，必定是一群员工一起努力的结果。
如何让企业的员工愿意和企业一条心，一起发展，我想为员工描述企业未来是一个好方法。
但是如果在描述过程中，只是平铺直叙，效果一定会大打折扣。
如果我们的企业经营者在传输企业未来的时候，把情感也融入其中，让他们形成归属感，让他们觉得自己的未来和企业息息相关，那么这个问题就可以迎刃而解了。
感情交流，永远是不过时的，但是我们还要正式一个问题，那就是感情永远没有办法取代纪律。
我们的军队除了温情外，同样还有铁的纪律，这两者的结合才是打胜仗的关键，我们既然说完了情，那现在再来谈谈“理”吧。
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有理走遍天下，无理寸步难行，在企业中，理就是规则，就是规章制度。
一、当触犯公司的基础规则底线的时候，一定要罚
规则的制定，就是起到一个震慑作用。
如果基本的规则被触犯的时候，不管是谁都一定要处罚，不能因为他是自己的得力干将或者亲戚而有所减免。
比如迟到这个问题，当你用情感去试图说服对方的话，基本是没有什么太大的用处的，而且会助长其他人的不轨之心，因为有例子在前面。只有明确的按照制度来执行，才能真正的起到威慑的作用。
二、当员工的消极态度，严重影响到公司氛围的时候
抱怨、不满所有的负面情绪，如果一旦传播起来，就好像病毒一样，很快你的企业，组织精心打造的团队氛围就会崩塌。
一旦出现这种情况，企业的发展，就会停滞不前，甚至发生倒退。
我们一定要提防这些制造负面情绪的员工，一经发现，立即处理，先情感沟通，如果效果不明显，直接辞退将是最好的处理办法。
一个企业总会存在问题，但是当员工不为公司解决问题，而是一味抱怨的话，那么他也就不再适合公司。
当年的垓下之围，四面楚歌，就是从小部分开始影响，最终动摇了楚营的士气，直接让西楚霸王饮恨乌江。
三、当员工所作所为危及公司利益的时候
现在有一部分人，由于金钱观念的不正确，有的时候会利用公司的漏洞去为自己谋取最大的利益，这是不可饶恕的罪过。
对于这种情况，一定要用规章制度来考核他，犯了什么错误，照章办事，绝对不能手下留情。
情理运用其实我们可以参考当年吴起治军的事情。
吴起治军，在战场上军令如山，在亲的人违抗军法也要处置。
在战场外，情感动人，有一次一个士兵，脚上长了脓疮，吴起亲自用嘴把脓液吸出来，以至于这个士兵的母亲，对别人说：“我现在失去这个孩子了”，为什么这个母亲这么说，因为吴起的这个情感做法，让士兵在战场上舍生忘死。
情理交融，这是企业必须要认真学习的东西，因为这事关你的生死。
