问题开始前先问问自己
1、你的产品准备好了吗？
好比你的饭做熟了没有，你就开始卖？卖没做熟的饭是坑人的，营销做得再好都要出bug的。这个侥幸心理不能有。产品得踏实。
2、产品是否跟得上？
大量的人蜂拥而至，你的产品是不是能满足那么多人的需求？因为一旦这些人满怀期望蜂拥而至的时候，你的产能如果跟不上，那么这些人将愤然离去，是不会再给你机会再回来的。
3、你对品牌的依赖合理吗？
很多的CEO对于品牌的依恋有点执念，他会觉得只要有品牌，很多事情都能迎刃而解的，简直就是无所不能的东西。我必须要泼一盆冷水，品牌绝对不是一个无所不能的东西，甚至它连雪中送炭都称不上，它只是锦上添花。去翻遍所有的品牌类书籍，没有一个人会告诉你说，品牌是决定你成功的一个要素。
所以我们对品牌的依赖要理性，要合理，不能说我希望找一个品牌总监，只要他来了，我就能A轮B轮C轮就能够上市，现在的不好只是因为我的公司没有名气，这是错的。
4、团队内部有没有达成一致？
因为很多合伙公司都有两到三个合伙人，团队成员很多，有时候老大上午一个想法，下午又是另外一个想法。那么团队内部怎么做，多大尺度去做，内部有没有达成一致，这个也是非常重要的一点。
5、找到合适的人了吗？
必须要强调的是，合适两个字。现在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像所有的公司都在招人，这个世界进入了一个人找人的状态当中。可是如果大家找到的不是合适的人，或者不是合适你现阶段状况的人的话，很可能结果反而是负面的。
没有任何一个创业项目是仅靠情怀成功的，所有的创业项目到最后是一定要落地的,
确定好自己的产品之后首先就是要把产品推出去，当有人关注你的时候你自然会获取流量，然后通过自己找寻的对接口去突破资源，一个创业项目除非你的合伙人中有不缺钱的人，可以靠自己的前期投资撑住开头阶段，要不然融资是必定的选项，对接机构，投资人是不得不做的。
要想找到好的渠道，好的资源，更多地钱进来，最关键还是打造好自己的产品，天普商学院在创投资源圈中拥有广泛的资源，帮助创业者深入对接，是面向全国的中小微企业资源对接的专业垂直平台。
