初入职场时被人算计，遭遇到一个很大的打击。当时我久久躲藏于象牙塔中，哪里见过这阵仗，早就吓傻了，觉得自己作为医师的职业生涯可能就此划上句号。等我再去上班时，领导和我说她已经把事情搞定了，说的时候轻描淡写，但我深深体会到领导之所以能够在那个位置，绝对不只是什么年资、关系之类的原因，而是真的有几把刷子。在那之后，我就会有意无意的观察身边那些牛人为啥那么牛。
在规培期间，有个主任让我很震撼，她简直就是行走的标准工作流程。是她让我第一次认识到原来工作可以这么做。每年初，她会把新一年大的工作量细化到每个月，甚至考虑到下半年可能会有人进修或者出公差，会把60-70%工作量安排在上半年完成，这样就让一年工作紧弛有度。在每个周五，住院总会把一周的住院、门诊工作量进行统计，甚至会和前几年同期进行比较，若是没有完成相应的任务，立马寻找原因，用其他的办法进行补救。平时科室运转，每个人就像是流水线上的一环，你只需要做自己份内的事情，永远不要操心其他事，但是你自己份内的事情，你必须做好，不可以有任何纰漏，也因为这种管理模式，虽然平时工作量很大，但是工作起来特别有效率。这些还不是最重要的，她在病人管理上也是相当有一套。在医院工作或者去过医院住院部的人都知道，很多时候病房及走廊常常特别乱，有时家属来往多一些，声音还会特别嘈杂。但是这个主任所管理的病人会一个个都是轻声细语，病房也是整洁有序。最夸张的就是有时候遇到在其他科室认识的来病人，来了这里之后都会和以前有很大差别，颇有“淮南为橘，淮北为枳”的样子。这件事让我困惑很久，直到有一天晨交班，她向我们传授经验：“你们要学会向病人定规矩，见面第一天就和TA说，病情咨询这些琐碎但是不紧急的事情只接受某个固定时间，其他时间不行，这样连续几天，ta就会遵循你的规矩，你就会有更多的时间”我当时听到她这番理论，内心简直是受到了暴击！！！这也太牛了！仔细想想，把这些理论运用到生活中其他地方也完全适用啊。想起来李笑来也讲过类似的例子。他平时手机静音，两个小时看一次，才会回电话、信息。一开始身边人都不理解、习惯，各种抱怨，后来时间久了，也就默认这种行为方式，到现在就是配合。真正的牛人，就是会在生活中找到属于自己原则的那条线，然后专注的执行它。
最近接触到了我们专业的大牛。平时最喜欢的就是听他训话。这种大神级别的人物思维方式真的和我等常人不一样，简言之就是“原认知”能力强。面对纷繁复杂，他总是可以撕掉一切外表遮掩的东西，把里面的根本赤裸裸拎出来，三言两语就会让你有醍醐灌顶的感觉。前几天，病例讨论，有个病人骨髓移植后血小板涨至正常后又降到很低，试过各种方法还是不长，问是否可以用美罗华，主管医师还补充一句，她查过各种文献，目前对这种血小板植入不良情况 没有使用美罗华的经验。大神只是悠悠说了一句，“如果按照骨髓移植后血小板植入不良，是没有相关经验，可是如果你把它当作病人移植植入正常，后又发生ITP，那么就有相当多的证据证明可以用美罗华了”听了他这番理论，心里又是受到了暴击！我们很多时候都是被自己思维中理所应当所圈定。大神就是掌握了疾病诊断最根本的东西，那么只要符合，就可以诊断，完全不被病人曾经的病史也影响。
看多了那些牛人，我现在发现人和人最大的差距亦然不是学历啥的，而是思维方式。牛人就是借着这些把我们远远甩在身后。
