文/贝大鱼
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晓襄是一家大型酒店的人事部主管，最近有个事情，让她十分头疼。
事情是这样的，前一阶段，市场部的陆经理辞职了，还带走了一批老员工，导致市场部严重缺人。
最近，正逢应届生毕业季，公司招收了一大批新人，招聘后，筛选的都是好苗子。虽说不是“211”和“985”名校出身，那也是来自正儿八经的本科院校的。
但是，作为人事主管的晓襄发现，虽然本科毕业，也经过了公司对于新人的几轮培训，但新人总归是新手，很多事情还是不如老员工。
就比如，你安排一项工作任务给新人，他当时答应的倒是头头是道的，但是完成后交给你的却达不到你的要求，有的时候，甚至有些偏离任务本身。
这一阶段，新人较多的部门经理，都接二连三的跟晓襄吐苦水。不停的诉说，新人怎样的难带，自己怎样的辛苦。还表示，人事部不是给他们培训了吗？怎么还是那么菜。
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晓襄听得耳朵都快起茧子了，但是也觉得各位经理实在辛苦。然后，她就反思了一下，为什么新人迟迟不能上手，不是已经培训达标的吗？
后来，她观察了一下，每当有工作任务的时候，新人嘴上答应了，也知道要做那些工作，但是却不知道任务背后的目的。
所以他们只是表面上完成工作了，但是因为不清楚，“为什么要这样做？”所以很多时候都会偏离任务的本身目的。
那么到底应该怎样才能够，帮助新人正确完成任务呢？工作任务应该如何整理，他们上手才会又快又好那？
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晓襄百思不得其解，后来在一本书里找到了答案，她就想，按照自己部门的工作任务，去实践了一下，看看效果如何。她从刚入公司的一批人事专员里，挑选了一名实验对象。
这名新员工叫刘敏，她刚刚入职一个月，晓襄开始带她的第一天，就安排她一个任务。就是告诉她公司各部门都要招2名新人，要求她把招聘信息发布到各网站上，三天后，给到她符合要求的应聘者简历。
刘敏心想这工作任务挺简单的，不就是发布一下招聘信息，然后再收录简历吗？
三天过后，到了交任务的时候了，早上上班的时候，刘敏把整理好的简历信息，发邮件给了晓襄。晓襄一看邮件，心里不由的认同了一下，还挺准时的小姑娘。
但是，当她看完这份邮件，整个人都不好了，这不就是把网站上的简历信息，整个收录好，复制过来交给她吗。
完全没有精准的筛选，刘敏难道认为她这就是完成任务了吗？
晓襄一下子恍然大悟，原来这就是新员工所认为的完成任务呀！看来他们真的只是会去做，却不明白为什么做，所以他们不会去思考怎样做，才能做的更好，只是做了表面工作而已。
看来需要给她扭转一下工作思维，晓襄就叫来刘敏到办公室来一下，问她觉得自己这算是完成任务吗？
刘敏说，“是呀，难道有不对吗？”
晓襄回答她说，“我让你发布信息，收录简历，你做得不错，事情表面上是这样 ，但是我不是告诉你，是各部门都各招2名新人，那你有分别筛选了吗？而且你就这样把简历发给我，我需要重新筛选一遍的。你知道我交给你的这项任务，它背后的目的是什么吗？”
刘敏说，“就是收录简历信息给您呀！”
晓襄接着说，“不是完成任务交给我，就是正确的。而是你要知道公司是要招聘新人，那么我们做这项任务的时候，就要想怎样能让公司能很快的招聘到合适有优秀的员工。你要认准任务的目的，才能把事情给做对。”
刘敏很是认同，连连点头表示，“领导您说得对，是我没去好好想，就是做了收录任务，没有想这项任务公司需要我做什么，我怎么样去做，才对公司最好。我明白了，我回去重新整理，不好意思，您再等我半天时间。”
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下午，离下班时间还有仅仅半个小时了，晓襄又收到了一份邮件，只见一会儿，刘敏也来到了晓襄的办公室里。
刘敏说，“领导邮件我刚刚发给你了，我再把我的任务思路跟你汇报一下，公司招牌员工，最主要就是想招到既合适又优秀的员工，这样省时又省力，好员工还能给公司带来效益。也省了公司去试错的麻烦，招到不好的员工，会浪费一部分费用。所以我这次把工作内容解剖了一下，为的就是把事情最好。您看一下 ，我等着您的点评。”
晓襄仔细的看了邮件，发现刘敏这次是真的明白任务的目的，并且用心去做了。
因各部门所需人员的职能不同，简历她是分开的，而且她还按照，男女、名校或非名校、年龄段、以及已婚或未婚，来区分了这些简历。
这样就让她能看的一目了然，信息真的特别清楚直观。
晓襄心中甚是高兴，心想这刘敏是上到道了，这以后去完成其它公司任务，肯定也是行的。懂得了要以公司为主，多考虑公司利益，那么去做任何事情的时候，一定会更用心的，这样的员工才是让领导可信赖的人。
接着晓襄说到，“这次任务完成的不错，比我预想的还要好，不过下次再把你觉得，其中不错的简历，推荐给我看下，再加上你的个人想法。
还有我提点你一下，你现在明白了，怎样认准任务目的，并且能把任务完成得很棒。这很不错，但是，职场中工作任务很多，你要分清主次，以及一项任务的顺序，这样你才能更高效的工作。我看好你，继续加油吧！
晓襄的实验成功了，新员工刘敏已经开始能很好的完成任务。
晓襄总结了一下，要想让职场新人很快上手工作，可以借鉴书中的方法。
就是这“三个铁则”
①认准目的②解剖内容③决定顺序
这次晓襄亲自带新员工刘敏，就是运用了这三个方法。
后来晓襄把它推荐给了，公司的新人培训师，让她培训给每一位新员工。帮助新人能更快更好的进步，以便能更迅速的融入公司，为公司的发展添砖加瓦。
END
