洛阳的工程结束后，我随老总到了郑州，到了那儿我才对自己的工作有了清晰的认识，也走过了极为艰难的出版之路！

        通信设计院是给通信公司提供建设方案的专门机构，有国字头的，有省字头的，也有通信公司自己内部的。其大致工作流程是这样的：设计人员通过现场勘察，拟定建设方案，然后由通信公司进行审核，审核通过后，由工程队进行施工，施工完毕后由监理和通信公司进行验收查看，验收合格后设计方案方可出版成册，由双方各自存档，完成所有工序后，通信公司才会给设计单位支付勘察设计费用！也就是说，设计最先入手，最后拿钱，而且在审核、施工和验收的过程中，设计方案随时有更改的可能！

      设计院的服务对象是所有的通信公司，其服务内容也几乎涵盖了通信公司所有的工程，其工作量是相当庞大的，然而设计院内部员工并不多，其大量的工作都是由外协（外包）单位承担的。到了郑州以后我才知道我们口口声声说的申总跟设计院中间还隔着一层关系，他不过是个“二老板”。通信公司给了一块肉，设计院先尝一口，如果好吃了可能会再张大嘴咬一口，再递给一级外协单位，一级的再咬一口，然后再给二级单位，也就是像我们老板这样的，到他手里时只能啃啃骨头上的肉渣了，如果他再转给我们的话，我们只能放锅里炖骨头汤了！顿时觉得自己好渺小，也好可怜！

        洛阳的工程结束后，申总的河南市场基本没活了，于是决定留下一人出版设计，其他人全部撤回山西，这留下出版的人就是我。

        准备出版工作的可不止我一个人，各个参与设计的负责人都在紧张地忙着整理资料，一时间设计院门庭若市，也正是在那个时候我结识了来自三门峡的辛哥，也对三门峡产生了兴趣。除我以外人家都是一两周内就完成了出版任务，并且出版量比我大很多，而我前前后后用了将近三个月的时间，而且披荆斩棘地勉强度过了五大关卡，每一关都过得十分艰难，而且贻笑大方、苦不堪言！

        第一关：“客气”的负责人

        漯河网通原是由设计院的A同志负责的，后来A同志被调到洛阳，漯河的事务就交给了B同志，而B同志由于忙其他地方脱不开身就交给我们全权负责了。  而我们负责漯河大业的小申也不过是个比葫芦画瓢的主儿，不管画的是不是，大体瞅着像就算过关了，而我虽然画的美观，却根本不懂“游戏规则”，至于网通公司那边，当时他们只看投资金额，对其他方面并不注重。

        与B同志见面后，他让先打印出来一套完整的设计让他过过目，他拿起图纸，乍一看，画的不错，仔细一瞅，错误百出！他问我其他的是不是也跟这一样，我说是的。他拿起笔在图纸上有问题的地方统统画了一个圈圈，然后他拍了拍我的肩膀，嘲笑着“客气”地说到：“哥哥，麻烦您把所有图纸有类似问题的改一下，辛苦了，谢谢！”

        一周后，我再次打印出来拿到B同志面前，由于公务繁忙他让我直接拿给主任看，于是我怀着侥幸的心理缓缓退出了他的办公室，又怀着忐忑的心情走向了第二关。

        第二关：破口大骂的主任

        进了主任办公室后，他问我是谁的人，我说是老申的，他随口骂到：“这狗日的老申，又他妈搞一批童子军！”他接过设计，一一翻看，先看了图纸部分，觉得问题不太大，于是略微指点一番，然后又翻开说明和预算，看了不到一分钟，突然拍案而起，生气地说到：“这他妈写的是啥啊，看你们用的吊词儿，狗屁不通！还有这预算，套模板也就算了，连名字都不改，还有这勘察设计公式，这他妈都是哪儿来的？你给老申打电话，让他亲自过来出版，明天一早必须到，否则今年的设计费别想要了，明年也不要再做了！”又隔着窗户大声喊了一下B同志，他听到后立马跑了过来，然后主任冲着他吼到：“老申的设计你看了吗？”“看了啊，我把问题都给他指出来了呀！”他如实说。那主任又说：“看了？看了咋还那么多问题，狗屁都不是！你拿回去再看看！以后有问题的东西别再拿到我这儿了，否则你也别想干了！”B同志听后，咬牙切齿地喵了我一眼，那眼神都能杀了我！

        出来后，立马致电申总，我如实告知，他哪敢怠慢，连夜从山西赶了过来，还拉了半车汾酒和陈醋，第二天上午发挥了他的溜须拍马的强项，那主任的态度虽有缓和，但在工作上还是铁面无私，不过很友好地把设计上的问题给详细的罗列了一下，让我照着更改。

        半个月后，我再次走进那主任的办公室，他翻了翻设计，发现已经全部改过了，略有满意，然后交待我把图纸拿到技术部，让技术部总监做最后审查。

        第三关：严厉的技术总监

        到了技术部，我表明来意，呈上图纸，他擦了擦眼镜，然后随机抽出两份设计，仔仔细细地查阅一番，然后取出纸和笔，工工整整地给我写了满纸意见，然后递给我，友好地说：“拿回去照着改吧！”我接过来一看，顿时觉得这总监太过严厉，因为有一条竟然是写了几个通假字还有标点符号，就好像高中语文试卷常出的病句题，还有一条差点儿把我吓哭：比例尺和线条间距不统一！其他的毛病至需稍加更改即可，而这比例尺要想统一哪是更改啊，简直是要重画！我顿时在心里也把申总狠狠骂了一通：狗日的老申，弄一帮童子军瞎忽悠，这回没忽悠到别人，倒把老子我给害惨了！

        骂归骂，工作还是要做的，可是这一关要想过去，着实不容易啊！我日夜兼程，可还是花费了将近一个月才完全搞定，然后顺利地进入了下一关。

        第四关：较真儿的出版室

        最后一关是出版室，我把图纸拷过去后，她们迅速打开随机看了一下，然后严厉地说：“这设计出版不了，图纸和说明都有问题！图纸不符合我们的标准，线条粗细不一，而且接图符号不对！说明的排版不工整，字体、页面和段落设置均不合格！”说完她给我拷了一个模板，让我回去照着改！

        又过了一个多星期，我再次来到了出版室，她们看图纸和说明已经改好，就开始安排人员打印出版，可是我刚要转身离开时，又被其中一人叫停了脚步，她严厉地说：“大哥啊，你这设计我们还是不能给你出版，你瞧你这预算，好像不是我们的软件自动生成的吧？”原来预算里有一项内容是我们在软件生成后，自己手动更改过的！

        从出版室出来，我碰到了B同志，他很是诧异，“你怎么还在这儿？还没出版吗？马上就到元旦了，要是元旦前不能出版，你可得要等到明年这个时候了！不出版一分钱也给不了你们！”闻听此言，哪敢怠慢，赶紧跑回去更改设计。

        经过一天一夜的努力，我终于又一次改好了设计，又一次走进了出版室，这一次她们终于答应给我打印出版了！然而，就在装订完毕准备打包的时候，有个人突然发现每本说明的最后一张的工程名称没有更改，顿时全体员工对我连连指责，恨不得把我乱棍打死，好在我急中生智，把那一张撕下来，然后将更改后的新页用胶水粘了上去！事已至此，她们也只好将就！

        终于，大功告成了！原本想着可以好好游一游这繁华的大郑州了，可是没想到后面还有一关，这一关虽没有波折，却有着致命的杀伤力！

        第五关：甲方消失

        原本设计出版后我们的任务就算完成了，可以坐等结算了。可是由于今年一直是我们跟漯河网通接头，所以要自己把出版的设计送到网通公司（洛阳的项目无需如此），抱着署有自己名字的设计文本，我颇有成就感，开开心心地坐上了去漯河的火车。

      然而，就在我日夜兼程地更改图纸的时候，中国通信界发生了翻天覆地的变化，首先是移动收购了铁通，并开始经营宽带业务，其次是联通吞并了网通，并更名为新联通，于2009年1月6日开始运营，自此中国通信界行成了移动、联通、电信三足鼎立的局面。

      当我在熟悉的地点下车后，发现大门上的字已经换成了中国联通，从大门到办公楼，原来挂有网通标志的地方全部换成了联通。原来网络部的李主任换成了王主任，而且拒不接受我送来的设计文件，说那是网通公司，现在这儿是联通，与他无关！我立马打电话给设计院的负责人，可是他也无可奈何！我只好原路返回，进门前的成就感和欢悦的心情瞬间被失落和哀愁代替！

        辛苦了一年，又经历了如此坎坷的出版路，终于到了结账的时候，甲方却没了，还有什么比这更悲催……