1、想造船的话，
不是指挥人们去砍木头，
而是要激起众人对浩瀚大海的向往。
好的管理者引导身边的人
见自己、见天地、见众生。
30、CEO最重要的3项工作：
设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，
招募并留住最最优秀的人才，
确保始终有足够的现金。
31、我认为的优秀人才有这几个品质：
第1点，足够聪明。
这个变得越来越重要，因为环境变化越来越快，
需要学习很多新的东西，需要面临很多新的情况，
做很多原来没有做过的决策。
第2点，有足够的耐性，有足够的韧劲。
因为你会面临很多很多的挫折，学习过程是需要时间的。
第3点，这是底线条件，他应该有正确的价值观，或者正确的野心。
32、赌性更坚强。 为什么不挂爱拼才会赢呢。
曾正色道：光拼是不够的，那是体力活；
赌才是脑力活。
33、索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，
而是做出的正确判断的量级。
巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。
34、“投资人”这3个字至少有两种意思：
做投资的人，和投资在人身上。
别说组织上千人完成复杂的业务流程了，
就是把1000人拉到外面啥也不干光是走一圈，
要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。
35、其实，多数改革其内容本身并不高深，
基本只是常识，难的是共识。
36、“大多数人以为战争是由拼搏组成的，
其实不是，是由等待和煎熬组成的……”
37、公司文化就像希腊神话的西西弗斯，
你要推石头上去，它会掉下来，你再推上去，它会再掉下来。
这是一个很苦难的过程，但就是如此。
38、我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，
书名叫《mission，men and me》。
mission是使命，men就是团队，最后才是自己。
我理解的战斗就是mission 、men、me。
39、公司文化是创始人的投射和延伸，越初期越是如此。
清华希望它的学生毕业之后
有健全人格、宽厚基础、创新思维、全球视野和社会责任感。
作者 | 黄彩霞
来源 | 和牛商业（ID：heniucaijing）
