1:  【战略布局与资源配置】

 两者相辅相成，缺一不可。材一我学到的关键点在领导力。上下级的目标之间通常是一种“目的~手段”的关系，上级目标需要通过下级争取一定的手段来实现，即总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而形成一个关键链。

①:  战略布局角度，先分享一个故事。天鹅，狗鱼和虾想要一同拉动一辆装有东西的货车，于是他们三个套上车索，拼命地用力拉，可大家使出了浑身力气，车子仍然浑然不动，其实车子装的货物并不算重，只是天鹅拼命往云里冲，虾则尽量向后拖拽，狗鱼则直往水里拖……我们很难说谁对谁错，最终的结果是车子还在老地方。在群体中，并不必然会得到1+1>2的结果，就算你拥有很多的优秀资源，却没有在基于资源的基础上做好统一规划和资源整合，只会让资源白白浪费掉，适得其反。领导者为确保组织合力，必须明确战略明晰，组织结构合理以及文化与战略兼容。

②:  优化资源配置角度:以人力资源管理为例，人与人之间难免存在“差异性”，善于管理的人能够把“不同的”心和力结合在一起，产生“和”的力量，管理的历程，着重在于“同中求异，异中求同”在刚开始管理时要一视同仁，考验每一个员工，又要差别对待，多方考察，表现好的奖励鼓励，表现不好督促改善，有异心的多加防范，还有一个点是把不同的人放在合适的位置以发挥其最大效率，这也是核心领导力的一个关键点。

2:  【外包】

 材二我收获的关键点在核心竞争力。

 通常认为的核心竞争力，是企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异，是一个企业立足的关键。

 比如说品牌竞争力:以苹果公司为例，苹果公司拥有智能手机价值产业链的控制权，引导顾客需求和市场营销，研发技术，生产供应链，物流，服务等整个价值链，从而拥有产品定价权和价值链各环节的定价权，从而获取了整个价值链的高端利润，你看，这就是人家的一个核心竞争力。外包也要看环节，把自己最核心的部分都舍弃了，离淘汰也就不远了。

3:  【教育~写给家长】

 ①:“己所欲非彼所需”他需要的是阳光，你却递给他遮阳伞

 ②:必须让孩子学会独立和担当，别给他依赖感，除非你能陪她(他)一辈子

 ③:让他自己承担后果，让他变得坚强，因为走出社会，没有人有义务替他分担这些。

 ④:言传身教，以身作则，你要做的是成为榜样，而不是“帮凶”

 ⑤:你怎么知道他不能独自完成的更好？

 可怜天下父母心，成功的教育确实很难，但我们不能急于求成，该经历的还是要让他踏实走一遍，用心陪伴，但别“溺爱”！

【今日个人收获】

1: 输出需要强大的输入作为补充供给，大脑空空时，就去多看书，汲取新营养。经历见识有限，看法可能较为片面，要多交流。

2:  思考有助于我们变得专注，使内心变得更加平和。

3:  圈子的力量很重要，如果没有遇见猫叔和他的团队，如果没有遇见这么多志同道合的小伙伴，也许我还是行尸走肉般平庸的活着。一切都是最好的安排，在最美的时光里遇见最好的你们，我很知足！