近段时间，我一直在读《趋势·商业巨变时代的300条建议》这本书。我非常喜欢书里这一段话：

顺为资本创始合伙人许达来说，顺为资本对被投企业者的建议一直都是这三点：第一是要对所做的事情有信仰，“市场有起有落，所在的领域也会有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走过去”；第二要开源节流，顺为资本一直鼓励被投公司在短期内做到有收入，并尽可能减少对现金流的消耗；第三是一定要有好产品。“这三点都能做好，根本不会有缺钱一说。”许达来说。

“唯有相信自己做的事情，才能一路走过去。”对此，我深有同感。

2002年9月，我跳槽出来创办正翔，就是准备专业做汽车零件。所以，当时我迫切希望我的工厂能够加入一些大型的汽车零件制造公司，做他们的配角。

我们村里有一家很大的汽车零件制造公司，这个老板比较狂妄，他对别人说，蒋坤元想做汽车零件肯定半途而废。

这个老板很不地道，我开厂第二年，他把我的女助理、技术员以及几位员工都挖走了。

我很愤怒。

妻子劝慰我说，你有啥生气的，他挖你的人，是看得起你，说明你培养的手下是人才。

对啊，妻子说的对。生气又有何用，不如沉静下来，好好干，争取有朝一日，我能够超过他。

这时候，有人找到我，他想和我合伙办一个金加工厂，承接我的阿舅公司的车加工业务，阿舅一年外发洗衣机轴1亿元以上。他对我说，你去接业务，他负责生产。

但我并没有答应他，我不想做这种金加工，而是瞄准汽车零件。

外面的市场那么大，何必要盯着自己的阿舅呢？

做汽车零件，这个信念我从来没有动摇过。

后来，我通过了QSL16949认证，这是通向汽车零件公司的敲门砖。

后来，我的工厂顺利打入无锡一家减震器公司。

再后来，我的工厂又加入了无锡一家更大的公司。

最不可思议的也许就是机遇了，前面所述的那家公司找到上海大众，让大众公司的人出面说说，想加入无锡那一家大公司，但无锡公司并没有理睬他，他们却吸纳我的工厂为供应商。如今，我已经开发他们五六十个零件，如果这些零件都大批量生产，我的工厂要做大，就在眼前！