产品经理是不是经理一直是圈内的争议话题，有人说产品经理不是经理，有人说产品经理是经理，你不能拿自己当经理。我想起了我前任老大说的一句话，有人把总经理助理这种高管职位做成了文员助理，有人能把总经理助理的职位做成比副总都牛逼，全看你个人。产品经理其实也是如此。
随着最近工作的模糊，自己做的产品突破100万营业额，我对这个职位的理解更不一样了。
第一层：产品经理实际是产品专员
第二层：产品经理是产品经理兼强运营
第三层：产品经理的未来趋势预测
第一层：产品经理实际是产品专员
在有些公司，这种情况很严重，产品经理只是个把老板的想法收集并展现出来。中国小公司的实际情况是节约成本，产品经理还得会交互，也就是画画原型。对产品的设计思路，迭代思路不能把控，因为老板把控着。对产品的开发进度，开发分配也没有决策权，因为项目经理把控着。对产品的运营方向也不能把控，因为有运营部门负责。
这种产品经理呢，就是典型的功能型产品经理，这种产品经理实际就是一个产品专员而已，他当然不是经理。
第二层：产品经理是产品经理兼强运营
同样一个职位，不同的人做效果完全是不同的。你只有不断证明你是对的，团队才会信任你，公司才会信任你。这个时候其实就是敢当责任，好的产品经理敢于扛指标。一般公司的产品经理，都不敢扛指标，他当然没有话语权，只能是做做产品专员的活。对外也附和着其他同行的话，假装谦虚的说产品经理不是经理。
如果你要想提升自己的价值，你一定要勇敢的和公司主动扛指标，因为你有指标，公司一定会给你更多的资源和权限。你天生就是比运营经理熟悉产品的人，注册量、日活、月活和营收就是你的产品战绩。
当产品经理是半个强运营时，你就是真的经理了，责任和权利是同步的。
第三层：产品经理的未来趋势预测
我是自己撸袖子创业，你叫我产品经理也行，营销总监也行，创始人也行。这个特殊的角色，让我设计产品时，考虑的并不仅仅只是一款互联网产品。产品只是我商业经营里的其中的一部分，但是这一部分又是如此的重要。这里的产品包含了行业预测、流量、营销、售后等很多东西。（具体可以参考我的上篇文章《一个产品经理的商业思考：商业九节鞭》）
这里大胆预测，产品经理进一步的升级方向是加上经营能力。是经营能力不是运营能力，这里强调一下。经营和运营很不一样的，所以决定了产品经理的最重要工作不是画原型和监督开发进度，而是要不断收集分析公司资源，从经营上设计符合公司自身资源的产品。这款产品能打通前篇文章说的商业九节鞭理论，是一款有行业壁垒的产品。
这里产品的重要特征就是现有公司资源匹配度和天然的行业壁垒，加上快速的盈利预期。做到这里了，产品经理只会原来越重要，才有可能升vp。
上面的思考就是我对产品经理的思考，产品经理是不是经理不取决于其他人想方法，而取决于你自己的表现。你有可能把他做成产品专员，有可能把他做成真的经理，还有可能把他做成公司的重要方向。
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