老板做员工的事，员工讨论国家大事
责、权、利心法指的是责任、权力和利益这三件事必须要同时、对等的发生在一个主体身上。关于责、权、利心法的运用可以将其构建为一个“空间直角坐标系”，对各方力量的孰大孰小进行衡量和对比，以确立责任最大时会产生什么，利益最大时亦会产生什么，权力最大时又会产生什么，进而对权、责、利三者的平衡点进行把握，这种把握也应该是分层次且递进的，即倒金字塔的构建权、责、利递进模式。
员工工资是否应该透明
公平理论强调员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉，通俗来说，人们通过和自己能力相仿的人的对比来确定自己的待遇是否公平。
而确定这种对比的取决于三个环境即内部具有透明的工资奖惩机制，同时又高于外部平均工资的20%，这两点如果得到了满足，个人所谓的主观公平也就显现了。当然，如果想获得自己想要的完全的公平，那就只能突破公司的薪酬机制，自己给自己开工资，想开多少开多少，这就是所谓的个人公平，也是财富自由。
“跳一跳，够得着”的奖励才是激励
激励水平=期望值×效值=可能性×渴望度，关于这种可能性和员工的渴望度在我看来一方面是需要通过数据进行分析，另一方面是需要对人的心理进行较强的把握，二者缺一不可。
激励就是发现需求，满足需求
马斯洛的需求层次理论在实践中能够有效运用的前提是自己本身体验过这种需求的满足，就想我自己体验过第一层次、第二层次、第三层次的需求，现在我需要的就是第四层次和第五层次的需求，所以让我运用第一层次和第三层次的需求对我来说问题，但是第四层次和第五层次需求的运用则是存在问题的。
苦学商业，勤学管理
知识是用来记忆的，技能是用来练习的，态度是用来感悟的。其中商业属于知识和态度的集合，管理属于技能和态度的集合，管理与商业的核心均是态度，即感悟。我的想法是知识和技能随时都是可以学习的，任何时候都不晚，但是，如果只是单纯的学习，那没有任何用处，因为感悟才是属于你的东西，有了感悟也才有灵活运用的基础。
所有的技术都是为了让消费者获得便捷高效的服务
技术属于应用物理，即让一个事物获得更快、更强、更大、更小等等功能，这些都是在原有事物的基础上安装了一种“加速器”，目的就是获得高效和便捷，所以通过这个侧面亦可以了解技术的本质。此外，想要获得技术的突破，就需要在理论物理层面进行突破，例如物体在转弯时需要减速，如何能消除这个减速就是理论物理层面的知识，且攻克这个知识就会获得技术的突破。
