一个人，身边有直言批评你的领导或朋友，是非常难得的事情，如果还能从批评中，反思自己的过往，闻过则改、见贤思齐，那就更是了不得的事情。因为人面对批评的时候，心理第一反应，永远是抵触，并自发找许多理由和借口，进行争辩。
从善如流的人，太少了！
我经常说，我们看历史，对历史人物嬉笑怒骂，可是真的将自己与历史人物放到同一场景进行对比，我们骂的那些人，我们给他提鞋可能都不配，他能青史留名到如今，我们能留名几百年吗？
作为刚刚走上管理岗位的人，面临最多的批评，应该就是不要什么事情，管到细节还亲力亲为。作为管理者，应该是看到更远的机会和机会背后的风险，并推动整个组织在战略引导之下，实现组织能效的最大化。凡是亲历亲为，只会将自己淹没在细节之中，让团队迷失方向，让下级失去创造的激情。
但是，从兵到将，立马告别亲历亲为的作风，谈何容易？以前自己大脑指挥自己的器官，直接、省事，这都有好多欲速不达的时候。现在要通过自己的大脑，去指挥别人甚至一群人的大脑和器官，难度可想而知。但是，因为难，所以难能可贵。这个时候，要给组织描绘愿景，形成共同的价值观，并制定战略规划，并寻找、安排最合适的人去落地执行，就显得尤为重要。整个思维方式，也需要从点线到面，从局部到整体，从单维到多维、从环节到全流程彻底的转变。
因此，哥们，如果你带团队的机会了，那就从告别事事亲历亲为开始做起吧！
