2026年，是公司管理升级、战略聚焦、破局攻坚的关键之年。春节后，我们以“立博源稳根基、众科动力攀高峰”为核心，对管理模式、组织分工、战略重心进行了全面重构。现将全年团队管理思路与行动要求，整理为全员纲领，望全体同仁深刻领会、躬身践行。
一、战略定位：双轮驱动，各安其位
2026年，我们明确了“双轮驱动”的战略格局：
立博源：稳盘压舱，规范管理
作为集团的“稳定基本盘”和“压舱石”，立博源的核心目标是坚守经营底线、强化内部管理、保障业务平稳。通过制度统一、责任下沉、独立运转，把日常运营彻底理顺，为集团发展筑牢根基。
众科动力：破局攻坚，战略突破
作为集团的“战略核心”和“增长引擎”，众科动力的核心目标是锁定1亿产值、攻坚靶机市场、冲刺千台订单。通过技术突破、市场攻坚、团队锻造，实现从0到1的跨越，开创高质量发展新局面。
二、管理升级：从“老板扛”到“平台创”
今年，我们对传统业务管理模式进行了重大调整，核心是兑现“公司是一个平台”的承诺：
责任下沉，平台内创业
按照业务划分，将责任彻底下沉到各业务单元，实现“全权自主、结果负责、结果追溯”，让管理者从“执行者”转变为“经营者”，从老板一个人扛，变成5个“小老板”各自为战。
精力腾挪，聚焦核心
通过充分授权，把我从日常琐事中彻底解放出来，将全部精力投入到众科动力的战略布局与突破上，确保核心战略落地。
管理者成长三段位
我们为全体管理者明确了成长路径，要求大家对照标准，实现自我迭代：
①低段位：从“做事”到“管事”，学会借力赋能、坚持原则、搭建流程。
②中段位：从“管事”到“带队”，聚焦核心、授权赋能、直面冲突、复盘沉淀。
③高段位：从“管理者”到“领导者”，终身学习、培养接班人、引领方向、凝聚人心。
三、团队要求：统一思想，重塑作风
为保障战略落地，我们对团队作风与协作提出明确要求：
统一标准，杜绝内耗
所有制度、流程、口径必须统一，坚决杜绝标准不一、执行混乱、推诿扯皮的现象。遇事先解决、先担责，不争论、不内耗。
重平台、轻个人
深刻认识到“平台成就个人”，摒弃本位主义，树立全局意识，心往一处想，劲往一处使，打造“铁板一块”的团队。
践行核心理念
全体同仁必须将以下四句话内化于心、外化于行：
①相信相信的力量：相信公司、相信伙伴、相信方向。
②成功是设计出来的：目标清晰、路径明确、计划先行。
③要走最难的路：迎难而上，拒绝平庸，越难越有价值。
④爱出者爱返，福往者福来：对外先予后取，对内互相成就。
四、行动号令：收心稳进，破局攻坚
对立博源同仁：请收心归位，踏实肯干，坚守岗位，履职尽责，以平稳健康的经营业绩，为整体发展保驾护航。
对众科动力同仁：请不讲困难，只讲办法；不找借口，只看结果。以技术立身，以质量取胜，以市场拓局，全力以赴冲刺年度目标。
2026年，管理者的高度，决定公司的高度。让我们以全新的管理思路、昂扬的斗志，共同书写公司发展的新篇章！
