站在2025年的终点回望，作为江西营销分部的负责人，这一年，我是在一场场硬仗中淬炼成长的。市场从未如今天这般充满挑战与变数，但也正是这些压力，让我看清了短板，找到了突破的路径，完成了从“被动应战”到“主动规划”的关键转身。
个人成长：从“超级业务员”到“系统规划者”
对我而言，2025年是思维方式升级的一年。过去，我更多扮演着“超级业务员”的角色，哪里有问题就扑向哪里。而今年，面对渠道不通、人员不足的现实，我不得不逼迫自己跳出来，思考系统性的解法。推动“渠道扁平化”改革，在几个关键市场建立大机构代理服务模式，便是一次从“个人英雄主义”到“构建生态体系”的实践。这个过程，极大地锤炼了我的战略规划能力和商业谈判能力。我开始习惯用数据说话，用投入产出比来衡量每一次市场活动的价值；也学会了如何与协会、高校等复杂外部组织协同，在博弈中寻求最大共识。最大的成果，是将这些实战经验沉淀为一份份活动落地检查清单，这不仅是我个人的知识结晶，更成为赋能团队的标准工具，降低了执行容错率。
团队进化：从“单兵作战”到“协同攻坚”
年初，我面临的是能力结构单一、高度依赖个人的困境。但通过“低成本海选模式”的全省复制与推广，我打了一场漂亮的协同战。从策划到落地，我将一个创新想法，快速转化为可执行、可复制的标准化流程，吸引了超1000人参与，验证了协作的力量。两次全省启动仪式与师资培训的成功举办，更是协作能力的集中体现。我不仅完成了任务，更重要的是，通过这类大型项目，我打硬仗的信心得到了空前的提升。
当然，成长伴随着阵痛。我们清晰地看到了产品与市场间的断层、品牌下沉的无力感，以及面对价格战时的手足无措。但正是这些“不足”，成为了我未来最明确的改进方向。2025年，我最大的收获，不是在顺境中摘取了多少果实，而是在逆境中，我锻造了一套 “发现问题-系统思考-大胆试错-快速复制” 的生存与发展逻辑。这份历经炮火考验的默契与韧性，是我走向2026年最宝贵的资产。
