一个月前报名了五维的课程，很多伙伴都好奇我是财务人员怎么会报这个课程呢？
“缘起”，去年8月有位佛友给我推荐了迈士顿的公众号，很喜欢里面的推文，关注几个月后平台里面好的方法也试着在生活中去用，因理解不透感觉很生硬。这些管理方面碎片的知识，自己无法运用自如，就有了想系统学的想法。
正好今年6月去了四川甘孜，感冒加高反，身体有些吃不消了，要不要到上海参加学习班我犹豫不决，这时看到五维的愿景：支持一亿人活出最好的自己。这不正是我想要的吗？有这一亿人就可以波及利益到全球的人类，全人类就可以利益所有的众生。这和佛教的利生理念是相符的，而且我已看到了五维在行动，这么伟大的事业我要参与其中，当下决定报名。
“课前体验”因时间充足12号参与了会场布置，见到了运营团队，热情大方的邹班班，诙谐幽默的物料官郑浩，像极了小沈阳，有他在就有快乐！美丽热情永远洋溢在笑声中的婷婷运营官，娇小耐心细致的许照徐，标致青春的视觉引导师帅男，当然少不了帅气的十七，汪老师，张老师，压轴的是经常自嘲有点“黑”的干练睿智的导师陈序老师。
布置会场时还有带教和复训生，体贴，周到，细致，呈现给大家一个赏心悦目的会场。
“紧张的学习”开始了，这回是真的见识了陈序老师的语速，课前没做好预习，本身又是菜鸟+小白，以小跑的节奏跟着。
学习内容相当丰富，从传统管理的管人理事到现在教练式管理的管事理人；训猴和训海豚；不断的为自己挖一个又一个的坑；咦！这怎么说的就是我呢！以往专注于怎么把人管好，但是绩效往往达不到想要的结果，这时要用强制手段达到目标，结果人抗不住压力，抱怨等负面情绪增加。如果降低目标，团队的管理质量就无法提升，常常左右徘徊。
那么如何向教练式管理转型呢？要做到以下两点，一是，少说多听。传统管理者说的多听的少和下属保持距离，传达方向和目标，是你为我工作的思维方式，重在工作任务，以结果为导向的管理方式，当出现问题时帮助下属寻求解决问题好直接给出方法。而教练式管理者呢会聆听的时间比较多，帮助下属去思考他们如何去实现个人的工作目标，了解下属的长短处及他们的发展期望，以我怎么来帮你的思维方式，以成果为导向，帮助下属用以前工作中的经验来发挥和提高长项，挖掘潜能探索新的策略，培养创新思维能力，促进他们不断学习，培养团队合作能力，增强集体的凝聚力。二是，少给方法多给方向。我们习惯直接给方法这就限制了独立思考的能力，挖掘自身潜能的能力，同时养成了依赖性。教练是不直接给方法的，而是通过一套有效的教练策略和方法让他自己看到更多的可能性，积极去找到方法，激发他更多的潜力，比你给的方法更好，因为他们比我们更了解实际情况。
紧接着是Y23原则；什么是教练？教练的起源，标准要求，框架，能力；3F倾听；强有力提问；SMART原则；GPS策略；N+1策略；三脑原理；ORID深度汇谈；教练流程；九宫格等等一系列的理念，工具，方法让我应接不暇。现在知道了为什么许多学员喜欢复训，我也决定了一定要复训，深入思维，运用并掌握，每次都将是新的历程。
“现场互动--劈铅笔”环节给我的感受最深，我是小组最后一位，说起我们小组那可是高手云集，组长邓振是专业培训讲师，王璐老师是企业的HR， 黄娜老师是企业内训师，白宸东老师是瑜伽界的大咖是培训瑜伽教练的，大帅是体育教练还在西藏支教两年，他们都很年轻有活力，我是财务人员学教练领导力本身就是在挑战自己，这回是来真的了。看着大家都顺利地成功了，我心里就有了压力，经验丰富优秀的带教樊老师负责拿铅笔，一连几下笔没断掉在了地上，组长邓振不断的提醒我注视铅笔，大帅告诉我握紧拳头，最后一下笔是勉强断了，但我的手指感到疼了。邓振总结我是关注自己多了。这其实就是“我执”，我也总结了一下自己，用力的位置是指尖，力道不够，最关键的是，注意力没集中在铅笔上，专注力不够，这正是我致命的缺点，找到了也就知道如何去突破了。
“破茧成蝶”，我们常常在自己的舒适圈里生活工作发心，还自以为做的很好，这个舒适圈就如同春蚕吐丝所结的茧一样，我们就缚在里面，即使再怎么努力再怎么挣扎，都是在这个茧当中，出不去。茧外面的世界是很大的，如果真正想要挣脱，一定要从茧当中出来，怎么出来呢？当我们放弃“我执”也就是对自我的执着，放弃自私自利的想法时就从茧当中出来了，接触到外面的世界了，也就是真正地生起了利他心，才发现这广阔的世界，可以大到无穷无边。
大家都熟悉一句话，“舍得舍得，有舍才有得” 说的正是这个理，放弃自己最后才会得到更多。五维有句话“怀揣两颗糖，一颗滋养自己，一颗滋养他人”。
让我们“破茧成蝶”后兜里常揣两颗糖，自利利他。支持一亿人活出最好的自己！
