IPD（integrated product development）集成产品开发，一切以业务为中心，以客户服务为基础开展工作。该词是在今晚的读书讨论会听取的，主要分享《华为研发》，分享者主要从华为奋斗三十年历程为轴线，分为四个阶段，起步学习，寒冷冬天，绝地反击，完美绽放，讲述以一个退役军人务实，推行强执行力，重改良非改革，零突破的艰辛成功案例。其中在历经寒冷冬天阶段时，不断学习海外新型先进的管理理念，其中花了重金请了IBM咨询公司做企业深层研究，导入IPD管理思想。
自主研发是当下每个企业走向集团化的必经之路，企业没有自己的核心技术，就没有灵魂，随时都可能被替代。但产品规划，技术开发，新品试制，测试验证，直至量产市场反馈等这一系列的过程复杂繁琐，各个职能部门都有着自己的规范及定岗，相互之一般都难以理解各自的难处。此时在我们工作中，经常会听到这么几句话，“这事不归我管”“你行你上”“我很忙，没时间”“怎么会有这种设计呢”...这其实就是缺乏自发能动性，需要一个公司赋能组织统筹协调项目开发全过程。
IPD团队需要的是一个高效的小分队，拥有共同开发目标，不同专业，各司其职，高执行力，共同方案设计讨论，经验总结分享，不断优化改善，只为下一次高效。
1.强烈的目标感，狼性。华为任总曾说，先瞄准靶子，再发射。我们在工作中有过这种感觉，今天真忙，连喝水的时间都没有，但一天结束后回想一会儿，发现有点感觉在瞎忙活，不知道做了些啥有意义的事。好比“马和驴”，陪伴唐三藏的马走到了印度，驴在过程中也未停止过歇息，一直在走，但未离开过现有的圈子。驴非常羡慕并敬佩马。但马回复他说，其实没有那么复杂，因为你也一直在前行，我就是比你多了个明确的目标而已，坚定的往下走。
2.高效的执行力，不推诿。一个美好的想法，没有输出，没有行动，还是会回归初始。华为最开始导入IBM 针对性改善的管理方法时，内部执行人员反应强烈，难以接受，结果迟迟未有改善。但任先生发出军令状，不愿接受者，自行辞退。渐渐公司全体上下没有一点反抗声音，都尝试全盘接受新管理理念及规范，慢慢发现其中的优势，对于某些个别的磨合矛盾点，集体讨论改善达成一致，不断地进行自我批评及矫正，渐渐走向正规。
3.团队合作。对事不对人，直接了当，没有太多阶层关系。团队彼此都很清楚自己各自的职责，都很愿意担当自己的任务，也很愿意分享自己过程总结提炼的建议。清楚公司一切以业务为中心，也客户服务为基础。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。IPD ，站在公司的层面，串好属于本职工作的每一个细节，提炼共享优质的建议，争创一次次更好。
