如何解决不同类型的问题

恢复原状型


追求理想型

Swort分析即是资产盘点的一种,分析优势劣势机会威胁。


防范潜在型



了解自己能解决的才更有效率

消极被动:消极源于不能解决问题—影响圈减小—越不能解决问题—更消极

消极自私:有能力,不做事

积极主动:默默扩大影响力—等待机会—良性循环


因果关系

因在前,果在后。

有没有添加其他东西(干扰因素)


例子

【案例】

木头的体积


关键信息

不同视野的两种体积

【结论】开会决策

有意识控制开会决策的弊端


小组讨论学习

人以群分并不一定有效,不喜欢的人也行会给你更多思考。


时间地点


规则


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六顶思考帽


目的

对事不对人


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盲人摸象


听清领导的基调很重要,


真正好的领导不要发言,组织整个讨论,控制会议节奏。

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