#学习
1. 成甲的《好好学习》在30分钟内，并不能看太多。
而且看的时候，觉得有点生晦难懂，看完又感觉“刚刚看了啥”，但是就是觉得挺有触动的。
那么这个就是一个搞笑的地方：既然都记不住说了啥，怎么就被触动了？
都记不住说了啥，怎么就觉得有道理了呢？
看的篇章里面涉及的关键词：
1）回顾，时间点可以是周、年、5年、10年，其中10年应该要能看出一些事件的底层规律；
2）推荐了印象笔记，我则因为付费，转移到了百度网盘，且百度网盘里面80%的内容是未阅读的，只是先保存着。
记忆里面有一次是花了30分钟保存了小伙伴推荐的课程，但是那些课程并没有花时间去听。
所以做了一些浪费时间，但是不能提升认知的事情。
3）提到了看书的目的，是为了把书看完吗？
这是一个好问题，我个人就属于不想买书，感觉还有很多书都没有看，放着也是浪费。
至少有30本没有拆封的书，连外面的塑料也未拆封。
这个时候如果我再买书，首先应该是确保自己真的会看书，不看，只是堆叠着，也只是金钱与空间的浪费。
说了看书是为了把认知上的阻塞给疏通，这个观点，倒是新颖的。
希望能至少把手上的30本未拆封的书拆封，看完目录，对感兴趣的点，可以用接下来的日计划完成时间好好看一看。
4）临界知识的学习，能起到四两拨千斤的作用，几页内容看得有点表面。之前的比喻倒是记得，就是如果知识是从北京到天津的方法，临界知识是决定用采用哪种方式到达的思考过程。
（先看完30分钟的书，微信读书没有电脑版，真是要吐槽。难得有时间安静看会儿书，好希望是纸质书。）
2. 李翔知识内参刷的几点认知
1）部门以外、家庭状况相似、经过多个人生阶段的人；
2）什么样内容值得学习？有什么价值的内容才是重要的。
深刻的见解、对日常活动有指导、伦理道德（激发对关系的良性互动）、机会（实践的机会是否足够）
3）创业者最容易犯的错误有6个，只记录了3个
重视产品、注重销售、最好的PPT是10张
4）如何在信息不明确的情况下，做出决策，参考的是扑克高手的决策方式。
区分运气跟技术、学会观察别人、拥抱不确定（对不同结果的预测）
#生活
1. 情绪波动最大的一件事，是舅舅来问，是否需要给当事人打电话催还钱。
呵呵，这是认准我这个大债主了吗？
其实，怎么去做，他已经跟妈妈讨论好了。
回头想来，这债务这件事情上，现在我至少是第二责任人了？所有人指望着我能担起债务？
当事人倒是已经半个月不搭理我了。
妈妈也来说她自己的无助。
而我似乎只能是找立哥寻求一些心理慰藉，能做的也很少，已然没有当时的勇猛。
戳破了脓包，是好事，还是坏事，在好转么？
2. 情绪波动第二的一件事，是饭后散步。
天气好，越发喜欢跟立哥一起，遛Oscar，哈哈。
为了让Oscar少吃点米糊，所以准备上点面包在两餐中间进食一些面包。
出发时，经过，问要不要进去买，说先不。
回来特地拐过来，问进去吧？说买不买都可以。
我说那买吧。
立哥说那就不买吧。
那我说那算了，不买就不买吧。
走两步，又说那买吧。
刚要回头往店里走，又说那就不买了。
我去，生气啦！
我说那回头我转账给你，现在没带手机。
说那不行，要两倍。
呃，好犹豫。
然后说那就三倍吧。
心烦，不买不买啦。
然后立哥说，去吧去吧，逗你呢。
这家伙就是这样，让人又爱又恨。当是生活的调味剂了呗。
#工作
1. 图文结合还是很重要的。
对“两张可撕标贴”与“三层不干胶”有一些想象力的空档。
直到看到实样，才终于明白。其实并没有那么复杂说！
想象的是标贴一张，下面双面胶，然后再标贴，最下面再一张双面胶。
忘记了是两张可撕标贴，其实就是顶上两张分开的标贴，下面是连着的双面胶。
脑洞有点大了。
2. 对细节纠结的客户，到底教会了我们什么？
有一个订单被取消，原因是大底颜色有深浅，注塑的缘故，估计是。
问了工厂，这个问题，不好解决。
所以跟进了一个月的订单又泡汤了。
一开始是帮脚挂底料，说要控制。知道不一定好控制，但是大货样到时注意一下就可以。
然后又有轻微渗色，工厂说能加钱加固，但是不能100%确保，是材料飞织的缘故。
然后大底改成顺色的。
工厂说不放底片吧，底片没有办法与大底完全顺色。
答应工厂了。
过来大底有点磨砂的感觉，有些光一些，有些粗糙一些。又被盯上了。
来问，是否能保证大货匀称。
工厂说这个是底料颜色导致的。
最后，客户说 取消吧。
呃，又一个月过去了。
并且，这已经是这个客户取消的第二个订单了。
品质的要求与价格的对称怎么操作？
真的要好好想一想了。
