实体书店正在成为城市中十分重要的文化地标，各大城市最近几年都有大型民营书店进驻和开业，如上海的钟书阁、成都的言几又、广州的方所、贵州的西西弗、广州的1200bookshop、以及有香港背景的广州联合书店、苏州的猫空（猫的天空之城书店）等等。从2013年开始这些民营书店如雨后春笋般在各地冒出来，他们扩张城市的目标均锁定在500万人口以上的国内一二线城市，着实让书友对阅读美学产生更多的体验。
顶着“书店众筹教父”的帽子，最远的接待过沈阳开书店的朋友，经常有人来向我询问开书店的事，多数有书店情节的朋友会拿这类民营书店佼佼者作为自己心中理想书店的目标。我非常尊重做书店的人，但并不全看好这类书店，无非都是“图书+咖啡+零售”模式，中国做服务业的人有种不好的倾向，就是无论开餐馆、还是咖啡厅、抑或是书店，在没有把自身的价值做起来之前，总是想着做大、做大、做大，他们的字典里似乎没有“做精、做好、做熟”。大而全书店并不一定适合每个人，去年6月与《就想开间小小咖啡馆》的作者王森聊天，他认为中国并不缺大而全的咖啡馆和书店，而是缺少太多太多像日本、台湾盛行的小而美的独立书店。
去年夏天，我们去稻城参加阿央微微书吧开业庆典，在成都中转，成都号称是中国最具文艺气息的浪漫休闲之都，当时去了成都三家书店，尤其是去到位于太古里的成都方所，面积比广州方所还大一倍，在里面溜达了半天，问身边刚填饱肚子的微微吧主Michelle道：微微要开成这样吗？她一脸懵懂地看着我，做莫衷一是状，我笑笑说道：打死也不。 其实我想说，以这种重资产方式切入书店，并不是微微的追求，更非一般个人可以接受，通俗讲就是不太接地气，她与你无关。
靠卖教辅文具起家的钟书阁最巅峰的时候是2010年，在上海开了21家书店，受到互联网冲击，当年就关闭了5家，如今只剩下9家。可是，书店人就像是打不死的“小强”，去年开始，钟书阁努力创新，逐渐站稳脚跟，以品牌输出方式打算挺进成都、苏州、无锡、西安等城市。
两个月前，言几又在成都新开的IFS旗舰店，比邻春熙路和太古里商圈，此中心方圆3000米之间就有中型以上书店不下五家，言几又IFS店面积与成都方所相当，同为4000多平米，目标同样是要做城市的文化中心或文化地标，显然，在商业地产转型的这几年，书店利用商业低租金的红利下获得发展空间，但距离书店的春天还很遥远，书店业竞争的硝烟逐渐开始在一二线城市里蔓延。
每一天，我的微信里都会收到天南海北的朋友把世界各地新开书店的信息第一时间分享给我，感谢朋友的“精准投递”！作为一个长期独立书店的观察者，我想说，书店远没有达到“复苏”，书店的严冬依然漫长，这些披着“春天”外衣的书店，更多的是借助政策扶持和商业地产转型红利多了一点喘息的时间，未来三年的考验才是他们走出生死的第一步。
我们试着走进一位读者的心，一位有怀书店梦的读者，如果去国内一二线城市的书店走一圈，看到的都是这样巨无霸式的民营书店，他回来可能再也不敢有想开书店的想法了。可是懂互联网思维的人就知道，今天的世界并不是一家独大的世界了，凭什么书店要这样开？为什么所有的书店都一个模样？
这下好了，用众筹方式开的书店，例如微微书吧，以筹人、筹智、筹资，众筹、众治、众享，自组织、去中心化的方式，以成人助己、利他的精神让每一位读者所向往，微微书吧不求大而全，而是无数个小而美，让拥有书店梦的个体以最轻的资产和最优的方式落地一家书店，用快速裂变的孵化方式在中国的大地上星星燎原。
未来，实体书店必定是通过众筹落地的百业百态、千店千态的特色小书店，与大书店相比，这样的书店更有温度。
