随着新兵下连，连队的训练全面展开。
龙昊上任之初，就在琢磨如何寻找一个突破口，让连队成为一个出名挂号的优秀连队。
仔细分析来看，通信连是个专业性很强的单位，在业务上与团里的主战兵种坦克兵、步兵、炮兵等没有什么可比性，大家能够比的只有共同科目，如体能、队列、射击等。而日常管理工作非常琐碎，涉及到方方面面，特别是官兵的思想和传统习惯很难一下子改变，在这方面想出成绩比较难。
考虑再三，龙昊觉得共同科目中最看得见、摸得着的就是体能，对于通信连来说，虽然全连的专业数量多，提升体能平均成绩不容易，但有线排每天跑来跑去、爬上爬下，在体能上是强项，可以培养一些比武尖子出来。同时，可以以参加比武竞赛为牵引，督促各排全面提升训练和管理质量。
自己想明白以后，龙昊和张指导两人通了个气，然后就召开骨干会，统一思想，决定：一方面成立尖子班，专门培养体能训练骨干，另一方面在连队内部以排为单位每月组织一次体能小比武，奖优罚劣，全年成绩累积作为年终评功评奖的主要依据。
这个决定实施不久，连队就依照惯例到野外驻训。
野外放松的环境，使全连官兵都把精力集中到了训练上。每天操课时，各排一边进行专业训练，一边利用训练间隙组织体能训练。
每天最后一小时体能训练时间，各排各显神通，利用就便器材练腰腹力、臂力、腿力、耐力。没有单杠，就利用山上松树的枝干进行训练。没有沙袋练负重，就把有线排的7.5公斤重的被覆线线圈拿来当道具。 训练热火朝天，连队的士气也翻天覆地。 月底了，按照规定进行比武竞赛，拉榜排名。对训练成绩突出的个人发放体能训练服或者迷彩胶鞋等小奖品，对好的班排发放先进小红旗。这些措施很好地调动了全连军事训练的积极性，不仅体能训练成绩稳步上升，专业训练成绩也水涨船高；不光那些热爱训练的人成绩提高了，那些原本不怎么爱训练的老兵油子们也不好意思地加入到训练队伍中，全连的整体成绩也有进步了。
其实，官兵们的训练热情提升，除了这些措施在起作用外，更为重要的一点是，现在连队的主官特别是连长龙昊只认训练成绩，不认关系亲疏，那些训练成绩不行，年终立功受奖靠拉关系的人，已经没有了用武之地。
这些主抓军事训练的做法，实际上并不复杂和意外，但在当时那种环境下，做到这一点难能可贵。
在中国这种特别讲人情的社会里，关系的作用最重要，其它的都是次要的，部队也不例外。 军事训练的中心地位人人皆知，但管评功评奖、士官套改、干部晋职的却不是管训练的部门。而且部队实行的是双主官制，除了军事主官还有政治主官。
很多时候政治主官对军事训练的中心地位并不那么重视。所以，各级军事主官即便能够把军事训练的地位摆正，也经常因受各种关系的左右而导致最终的结果出现差异。 幸运的是，连队的张指导员和龙昊一样，对军事训练中心地位的认识是比较到位的，所以两个人才能齐心协力地大抓军事训练。
除了制定一些规章制度，让连队的训练和管理更加正规外。龙昊在管理上还有一个特点，就是非常注重放权。
这一点说起来容易，其实分寸很难把握。
在专业训练之初，龙昊主要抓考核，日常的训练交给各排自行组织，他只看成绩不看过程。应该说，受到连长信任的各班排长，组训的积极性和主动性还是非常高的。
但全师通信分队第一次摸底考试的成绩却出人意料的差。为些，团参谋长还专门让通信股长警告龙昊，半年考核时成绩再不理想就不要干了。
龙昊此时的压力非常大。当然，这件事也反映了龙昊在性格或者说是思维方式上的缺点。
他考虑问题通常带有一点向好的夸张，比如成绩还没有出来，甚至考核还没开始，就已经不自觉地畅想成绩非常好的情况，以及这种好成绩会得到上级领导的赏识，或者其它的什么好的奖励。
这种乐观的思维从出发点上看，有利于调动更加积极的心理暗示，进而令人充满信心地工作。但它的缺点也显而易见，就是容易让人虑事不周，对不利情况准备不足。所以，一直以来，龙昊在做事之初往往会因为对困难情况估计不足遭遇一些挫折，而只有在错误出现之后，他才能全身心地投入到这项工作中，把自己的聪明才智全部发挥出来，打一个翻身仗。
可笑的是，翻身仗过后，成功的喜悦又会让龙昊乐观起来，进而继续下一个先受挫再翻身的周期。龙昊也不知道自己的这个思维习惯起源于哪里，也许是自己的逆商比较发达，助力了这种思维的生长。
此次摸底考试的成绩这么差，不光龙昊没想到，那些班排长们也没想到，他们都觉得很对不住龙连长的信任。
但龙昊更想知道的是到底问题出在了哪里。 龙昊召集全连的骨干开诸葛亮会，大家畅所欲言，既认真分析自己专业没有考好、被扣分的地方在哪里，原因是什么，又从全连的角度研究在训练组织上存在什么问题。
通过听取大家的发言，龙昊有一个基本的感觉，那就是大家面对考核训练的针对性不强，对影响考核成绩的细节不够重视，比如有线兵五百米收放线，他们训练的是先放后收，但考核考的是先收后放，虽然从表面上看都是收放，可先收后放要求必须在收线时把线收整齐，不能有乱线，否则放线时一定会缠线，从而无法顺利完成作业；而先放后收，则可以平时把线慢慢地理整齐，到考核时尽管放就是了，出现缠线的机率要小得多，收线一般不会出什么情况。
除此之外，龙昊还感到骨干们缺乏勇于竞争的意识和信心，比如他们习惯于与自己的过去比进步，而不习惯与兄弟单位比差距，所以成绩一旦有了进步，就容易沾沾自喜而看不到危机。
从骨干们身上发现的问题，龙昊意识到自己也犯了一个严重错误，那就是对骨干的意识和能力认识不足，监督检查培养不够。那种只要结果不要过程的做法是要不得的。
所以，龙昊迅速调整自己组织训练的方法，每天都蹲在训练场上，既同骨干们一起研究针对考核要求提高训练成绩的具体办法，又及时纠正骨干在组训上存在的不足，而且每周都按照考核细则组织一次专业考核，并在连务会上进行讲评。
平时，龙昊还利用训练间隙到兄弟单位吹吹牛，看一看他们的训练水平如何，训练方法上有什么可取之处。半年考核前一个月，龙昊把师通信科的参谋们请到自己连队，请他们检查一下连队在训练上还存在什么需要改进的问题，同时一起吃顿饭、喝点小酒，沟通沟通感情。
连队的训练底子本来就不错，加上这种针对性很强的训练，半年考核时，龙昊的通信连打了一个漂亮的翻身仗，考了个全师第一。
师通信科长与团长是一个车皮的兵，纯老乡。考核成绩一出来，科长就告诉了团长，团长知道后很高兴，亲自给龙昊打电话祝贺，充分肯定了半年来通信连的巨大变化。
半年军事训练考核结束了，虽然成绩不错，但这仅仅是全年工作的一个前奏，因为今年团里又要到茫茫大草原上参加演习了。
