今天在床上翻滚着赖床的过程中，我看到知乎上有一篇创业初期创始人对自己能力质疑的求助帖，突然像打了鸡血一样，马上跳起来以一个同是创业狗的身份想跟他讲几句话。是的，虽然我把腰扭了，可是我想难得正经的回答一下这个问题。

以下是原问题：

首先，对于一个无技术，无资金，综合能力普通的创始人来说，可以打下创业基础，让公司保持健康的成长，本身就是一种能力。

能具有慧眼识人才（保守估计50%的普通人具有的才能）及拉到资金支持（保守估计50%的人有这项技能）的能力，本来已经变成前面25%的人了。

所以关于“无技术，无资金，综合能力普通”这一点，题主不应妄自菲薄，你有的才能已经是很多不靠谱的热头青创业者们没有的了。

想开一家餐厅不需要自己是烹饪达人，请个厨子来烧就行了。

创始人本身如果就是行业里的专家, 那必然是锦上添花为团队增加了authority，

可是毕竟成为一个专家要付出的机会成本太大（10000小时定理大家都知道的呀），建议创始人应该把注意力放在以下几个方面：

1.管理能力

世上最难的是对人心的掌控，用什么人，如何才能把团队里所有优秀的人才聚集起来让大家在平衡和谐的环境里发挥最大的作用。

关于用什么人，“德大于才谓之能人也，才大于德小人也”，如何分辨能人和小人是必要的一种能力。

也是能预防团队里的人把你踢出去的自卫能力。

在这点上来说，创业初期就设立好有利的合伙人机制是必要的。

其次，如何寻找帕累托最优pareto optimal，使资源合理分配从而让团队生产效率达到理论上的最高（这个和与企业交易过程中运用帕累托最优达到双赢是一样的）。

2.必要的专业能力。

理论上来说，专注的20小时可以入门一门技能，对这个技能有一个大致的了解。

答主可以不是专业的技术人员，却不可完全做一个门外汉。

必要的技能知识对管理公司和团队效率是很重要的。

3.对公司发展方向的掌控。

不管是短期的方向还是长远的走势，创始人作为决策者都应该有长远的远见，

看的比别人远，根据公司的定位决定公司的发展方向，在岔路口前选择正确的道路。

雷军不是说过站在风口上的时候，猪都能被吹起来吗。

有远见，寻找到一片新的领域或者刚开始刮的那阵风，就是非常有价值的作用。

4.结合自身的优点，找到自己的核心价值，也就是自己的手牌。

题主所说的技术，资金及综合能力——综合能力我理解成人脉，资源甚至是搜集信息的能力，每一个都代表了一张手牌。

如果并非技术人员出生，可以专攻人脉。

虽然鸡汤一直宣扬不要做身份及资源都不对等的无效社交，但是如果人家的这些社交是无效的，你却用不论什么方法把他变成了有效的，那就是你的能力所在。

更何况作为一个创业者，社交的必要性你懂的。

就算你天生结巴跟陌生人讲话脸红心跳加速哮喘病发作，也可以做一个敏锐的信息搜集者。

在互联网时代，获取信息的廉价成本和信息的爆炸，使得许多有价值的信息都被迅速的淹没覆盖了。

如果你能在信息碎片中做一个敏锐的gold digger，也是nb的。

5.良好的心态。

老板承担了风险，收入必定比员工多。

员工并不需要承担风险，只要各司其职做好本职工作就可以了，

所以大部分员工的薪水低于他所付出的劳动是正常的。

现在的创业浪潮里基本都是今天吃饱了不知道明天吃的饱不饱，创始人更要有超乎常人的抗压能力。

毕竟从你选择了创业这条路开始，就要做好一条路走到黑，和输的只剩内裤也无所畏惧的魄力了。

就算今后公司发展上了轨道，自己亲手养大的公司突然间被拱手让人也不在少数。

我想用融创董事长孙宏斌的故事激励你。

1992年，担任联想集团企业发展经理的孙宏斌因挪用公款13万元的罪名被判处5年有期徒刑；

1994年孙宏斌减刑出狱后创立了顺弛进军地产；

2004年，孙宏斌以13亿元的资产位列胡润百富榜地91位；

2006年，因为10亿元的资金缺口，个性张扬桀骜不驯的孙宏斌被迫卖掉了亲儿子顺弛集团；

2010年孙宏斌的融创在香港上市，卷土重来。（详细请参考知乎里李志刚的回答：有哪些比小说更好看的商业故事）。

6.无限的精力，double的效率。

想要走的比别人快，精力是最重要的一点。

身边立志的案子不少（比如某90后创业者，本身就是富二代，

一天开3，4个会，几场应酬下来去搭红眼航班飞去外地开会第二天早上照常6点起床健身开始一天的工作；

再不济就看看最近网上分享的乾隆皇帝的一天schedule，自古青史留名帝王都有无限的精力）。

精力毕竟与身体素质相关，短期内没有好的身体素质，就后天在效率上弥补。最后，希望大家在几年后早上从落地窗里看外滩的美景，搂着身边的妹子可以充满底气的说：爱妃你看，这都是朕为你打下的江山。