梁宁的产品思维，从微观、中观和宏观控制产品思路。
初入职场优先进入大公司练习产品套路，大公司有着健全系统的产品套做，从产品套路入手建立产品思维。达到这一水平只需要五年左右，如果还想再产品思维上更进一步，就不宜待在大公司。因为，大公司会将你角色化。
有了一定的中观套路就要去深入琢磨微观，只有亲自做市场才能体会到微观对产品的影响，也只有亲自上阵干了才知道这方面的作用。
最后在宏观方面把控全局，做到手中无剑心中有剑。
这个理论可以解释哪些现象？
我的哪些行为可以用这个理论改进？
做结构设计刚刚上手的时候就是需要老司机带着学习做套路，只有这些完整的套路才能保证结构安全，这是第一重要的事情。等有了各种结构体系的感性，就可以细抓细节，就是微观，如何与不同专业配合，如何调整细节使得结构传力更加合理，优化方案，当然这一步距离好的结构设计还有距离。在等到有微观和宏观的思维体系之后，从宏观视角综合设计结构体系，是建筑与周围融合一体。
结合这三观的思考，我需要着手先行宏观上考量自己是否达到合格。不足就需要针对哪些不足补齐，如果足够，就可以考量微观，总结微观方面的常见问题，形成一种体感，这是一种对关联的敏感度。比如其他专业设置一项设备是否会改变设计意图，影响设计的功能使用。这类问题在工业建筑设计中非常常见，但是很多人不从一种协调统一的思路上去看待，往往错失提升自我的机会。
三观理论还能解释哪些现象？我想现在的理发业可以分析。理发是一个产品思维极强的行业，可是现实中的理发店完全就是地摊小贩的思路，也就是说大部分店面连中观的套路都不齐全，更无法顾及微观，至于宏观估计很到店根本就不会遇到和想过。
从理发店的这种地摊思维可以体系给自己，如果没有三观理念，很可能我就会在职业生涯中活成为chicken head。这是很可怕的事情，一定要从中观、微观和宏观一步一步，不怕痛苦去修正，只有如此，才能提升自己。
