人员流失是所有老板的管理痛点，经过长时间的栽培，员工说走就走，留也留不住。

年轻人，是不需要“管”的。

年轻人，是要“一起聊天、一起工作”的。

相比于“我管理团队”这个理念，我更喜欢“我在跟一群小伙伴并肩作战，各司其职”;相比于“让他们做什么”这个理念，我更喜欢“做什么对他有用”;相比于“他哪里不好”这个理念，我更喜欢“帮他提高，对他以后都有好处”。

接下来，分享自己的几点心得吧。

1

站在年轻人角度考虑问题

公司相对于90后的年轻员工来说，是他们人生中的一站。有的停站时间长，有的提前下车，但是这一站在他们的人生中所起到的价值，是要让他们学到足够多的东西，获得他们需要获得的，足够多的人生财富。

于是我在看待他们的时候，不仅仅只看到他们的现状，我看他们的未来十年、二十年甚至更久的时间。我来看他们的性格有哪些弱点，看他们能力有哪些欠缺，看他们自我管理有哪些软肋。同时，我也看他们是否有足够的意愿去学习，他们是否意识到了自己的不足，他们的人生追求是否清晰。

在我的认知中，年轻人，无论他们是90后，95后还是00后，他们都有自己的生活追求，他们都想要实现自己向往的生活，他们都愿意辛苦拼搏工作。只不过，对于不同的人，在这几个问题上，都各持不同想法。这取决于他们的原来的成长环境和对社会所知的多少。

所以我更希望他们能够在每一天、每一项工作中，增加属于他们自己的财富，实现自己的价值，提升本身能力。

于是，在我每一次沟通的时候，我可能会这样说：

“以我在职场多年的经验，你的其他同龄人比起来，你所欠缺的是......这一点你从现在就要开始锻炼，养成习惯，一旦养成，不管未来你在哪从事工作，做什么，学习的速度都会比其他人快。”

或者也可能会这样说：

“这项工作，从公司的角度，希望实现的目标是......同时，你一定要清楚，以你自身能力的角度，是否能做到这点，你要有意的去锻炼和提高哪些方面。这才是这项工作给你带来的最大价值，明白么?”

在点评员工迟到时，我则是这样说道：

“虽然今天开会，某主管也在其中，但是我希望你们明白，我要求大家早上早起，不要迟到，因为我希望你们年轻时候的这几年，对得起自己的时间和青春。”

可能有人会说：一个不以公司价值为首要价值的管理层，不是好的管理层。

我的答案会是：公司是由一群有缘分的人聚合在一起的，对于公司来说，最重要的是人，只有每个人好了，团队才会好，公司才会实现最大的产值。

2

不要用自己以往的经验去灌溉他们

不得不说现在的年轻人，比85前的人，更自信了。

时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更低的试错成本。同时，也要清楚的看到，他们有时比管理者更灵活，更有创新。

于是，在执行任务的时候，当他们的做法与我们曾经成功的做法出现不一致的时候，请不要马上要求他们改正，更不要训斥。

首先，他们肯定也希望事情做好。其次，他们很可能发现了一个新的方式方法。最后，你的打断或训斥，并不能鼓励他们，也不是最好的解决方法。

那么，作为具备更多经验的前辈，作为拥有更多权力的领导，作为承担着更多责任的队友，我们该怎样做?

首先，询问他们这样做的出发点原因，看他们的思路是否是通的，有没有理想化的地方，有没有自作聪明的环节。

其次要告诉他们，你这是一条新的路子，先表扬。但是可能会带来工作的延误或失败，你要清楚。作为领导和前辈，我放手让你试，我做你的后盾。同时，你要给你的后盾留下时间来弥补你可能犯下的错。所以，需要提前一天完成。

最后，在执行的过程中，保持对他进展的观察。因为最后掌握整体风险的，是我们，而不是年轻人。

可能有人会说：哪个管理者有时间愿意去做这样的事情?

我的答案会是：一个好的战士是训练出来的，不训练，你的团队的战斗力永远不会提高。

3

学会向他们提问，发挥他们的优势

现在的年轻人，具备了很多我们在当时不具备的优点。

比如，他们敢于挑战，总是问你为什么要这样做;他们热爱生活，不喜欢自觉加班和工作日干活;他们善于创新，执行工作的时候习惯用自己的想法创造新的思维。

还有一些，比如，

他们总是说一些我们听不懂的词，那其实是新时代的语言环境。

他们总是发一些我们见都没见过的图片，那其实是新时代的表达方式。

他们总是追一些让我们匪夷所思的明星，那其实是新时代的偶像投射。

我之所以全部把优点和看似缺点的现象放在一起，是因为那些并不是“缺点”，那些是他们在这个年轻段还具备的闪光点，假如彻底打击他们，就浪费了年轻人的优势，而适当利用，会让你的业务和视野发生很大的改观。

归根结底，年轻人的优势是什么?

年轻。

无论我们如何想象自己还很年轻，无论我们接触过多少的90后，无论我们阅读了多少年轻人会阅读的信息，我们依然不是他们。

我们没有年轻人健壮如牛的身体，没有他们对社会的懵懂，没有他们天马行空的想法。

于是，有些事情，须由他们主导来完成，必须从他们的脑袋中冒出来，用他们的语言表达出来，用他们的表达方式执行下去。

我们所能够做到的，是谦虚的向他们学习，问他们为什么，给他们足够的空间去施展和表达。

跟自己说，别担心。因为我的经验告诉我，你对他们的信任，会转化为他们对你的信任和对工作的负责和谨慎。

告诉他们别担心，因为你有足够的能力在形势不对的时候力挽狂澜，谁让你是他们的上司呢～

最后，还要补充几句话。

第一、忘记“教会徒弟，饿死师傅”的话，因为那些是没有教徒弟做人的师傅的下场，这是个优胜劣汰的社会。

第二、把眼界打开，不要担心你与下属的竞争，你的对手，应该是那些比你更强的，你甚至还不知道的强者，虚心向他们学习才是可敬之处。

第三、传授的过程，会让我们这些做师傅的，对自己的知识体系更清晰。毕竟，为了不误人子弟，每一次我们都须想清楚再说。

第四、想想看，如果自己还可以再年轻一次，希望自己的师傅如何教我们，就很棒了！

如果，这辈子走完的时候，因为你的传道授业解惑，这个世界上有几个甚至几十个人和他们背后的家庭，得到了更好的生活，更豁达的人生，岂不是自己留在人世间的一笔最巨大的财富?

铺皇网向年轻人致敬，更向好师傅和好领导们致敬。