Agile是IT行业中的一个常见术语，它描述了软件开发和项目管理中遵循的一种原则或方法论，重点在于开发过程中，团队对于及时反馈和持续改进的一种承诺。
因此，Agile更多的是一种项目方法和思维方式。是在项目过程中，对需求、计划和结果的持续评估，使团队能够更快地响应变化。通过小且可管理的，增量或不断迭代的方式，持续不断的给顾客提供价值。
如何将Agile应用于实践？
根据《敏捷宣言》的说法，Agile实践是转变项目管理流程的指南。因为问题和解决方案会不断的演进和发展，如何解决也要依赖项目具体情况做调整，拥抱Agile会是一个永无止境的过程。这些敏捷方法包括制作列表、优先处理项目和分配具体任务。为了按时完成任务，软件开发团队需要一个详细计划。这就是敏团队成员和专家会议，为每个特性（feature）提供估算，包括完成架构、开发和活动所需的时间。团队将一个大型规划阶段分解，并在不同的时间间隔内以较小的部分交付。敏捷团队创建的计划侧重于提供客户价值的结果，而不是输出。
什么情况下适合Agile？
Agile是一种迭代式的项目管理方法，将产品开发工作划分为小的增量，减少了前期规划和设计的工作量。迭代周期也称为冲刺，通常为一到四周的短期。
瀑布模型曾是交付任何软件项目的最流行的软件开发模型之一。然而，软件开发人员在使用瀑布模型开发新软件时遇到了许多问题。瀑布模型存在缺陷，导致更改所需的时间和成本较高。
提出敏捷软件开发过程宣言解决了这些缺点。敏捷帮助软件开发项目适应客户和市场的不断变化的需求，并快速完成项目。
Agile都有哪些实现方式？
极限编程 - 允许团队创建改善生活的高质量软件。它允许软件开发和适当的产品管理和工程实践。它在处理不断变化的软件需求、新软件的风险、与小型、扩展的开发团队协作以及允许自动化单元和功能测试的技术方面非常有用。
看板系统 - 是一种用于设计、管理和改进软件系统流程的敏捷过程。看板允许企业可视化他们的工作流程并限制正在进行的工作数量。
精益 - 是一组旨在识别和消除加速过程开发的浪费的工具和原则。几乎所有产生浪费的行业都试图最小化浪费并最大化价值。
Scrum - 是一个团队用于开发假设、测试、反思经验并进行更改的框架。它允许团队根据自己的需求融合其他框架的实践。跨职能产品开发团队使用Scrum将他们的工作划分为2-4周的迭代。
水晶 - 优先考虑人与人之间的互动而不是工具和流程。水晶工作的原则是敏捷方法是独特的和动态的，以简化流程和提高优化效率。在强调改善团队沟通、持续集成、积极用户参与和可配置流程时使用。
Agile方法的好处是什么？
在Agile框架下，各个职能团队必须合作，以交付成功的项目并满足客户需求。这简化了经理们的工作，并使他们更好地管理预算和时间表。客户不需要等待结果。相反，他们从一开始就参与其中。更好的是，在几周内就可以得到产品的轻量级版本。这比几年后才有开发完整产品更具吸引力。尽管如此，采用敏捷方法的最重要原因是项目交付。传统的瀑布方法需要很长时间才能看到完整产品的雏形。
Agile遵循软件行业的一组必要原则。这些原则是成功的敏捷方法的基本特征。客户满意和超越客户期望。欢迎变化并调整开发流程。通过专注于较短时间框架来实现频繁交付。与其他敏捷开发团队协同工作。团队动力和跟踪团队进展。面对面会议讨论项目管理。开发工作软件以展示进度。确保持续的步伐和连续的交付。清晰设计开发软件流程。自组织团队并适应变化。根据广泛使用的敏捷方法进行反思和调整。
如何衡量Agile有的效性？
按时交付
在开始敏捷项目之前，组织需要制定项目愿景、产品路线图和商业案例。这包括收集和优先排序业务和技术要求、组建团队以及估算时间。按时交付是衡量敏捷项目有效性的最佳方式之一。
产品质量
质量以不同方式体现，包括客户满意度、收入增长以及在开发生命周期中执行的测试的技术方面。产品质量代表着有效的生产流程。
客户满意度
通过销售数字、支持电话数量和回访客户量来衡量客户满意度，在拓展任何业务中都很重要。
商业价值
明确的目标、清晰的商业目标和利益相关者支持是有助于敏捷价值有效性的关键要素。
产品范围
设定目标并跟踪项目状态是值得奖励的，实时反馈工作状态也使整个团队都受益，从工程师到项目经理。了解产品范围是有效的敏捷方法的结果。
项目可见性
透明度是增加信任最有效的方法之一。这包括公开计划并向所有人显示进展。跨多个维度共享进展提供了从所有业务利益相关者的角度理解的信息。
生产力
在敏捷世界中，生产力是结果而非产出的衡量标准。因此，考虑基于价值的产品燃尽图或基于价值进行燃尽会产生重大影响。时间轴上故事或功能数量的简单燃尽图是了解团队交付量的绝佳方式。
可预测性
速率趋势是评估可预测性的一种流行指标。这显示了可持续节奏下工作完成情况，在三到四个月的平均时间内完成。波动的速率可能表明团队在发生变化，工作不可预测，或者团队仍在调整定义足够小以在迭代中完成的工作。
流程改进
持续改进-变得更好-是所有精益和敏捷思维的核心原则。上述所有指标都很有用，但也有累积流程图表，它显示了工作如何在生命周期中流动的情况。
敏捷软件开发的优点：
敏捷方法允许客户与项目团队成员之间进行重要的互动和协作。
客户受益于更高的透明度，从而更好地理解项目的各个阶段。
能够按时交付产品，甚至在某些情况下提前交付。
项目成本是可预测的。
变更有可能精细化和重新优先排序产品待办列表。
允许客户优先考虑不同的功能，使团队最大化项目价值。
较小的单位可以实现高质量的开发、测试和协作。
结论：
敏捷方法使我们能够看到提高组织绩效的附加和无形方式。
没有一种单一的最佳实践可以实施，并称您的团队或公司为“敏捷”。相反，从敏捷思维开始，并进行实验，以了解对您和您的公司最有效的方法。
常见问题解答（FAQ）
什么是简单的敏捷？
在其最基本的层面上，敏捷是通过更小或更频繁的变化不断增量改进。敏捷是软件项目开发的一种管理技术。
敏捷在商业上意味着什么？
商业敏捷定义了在逆境和不确定性中为组织文化增添价值的能力。商业敏捷指一个公司应对内部和外部市场变化的能力。
敏捷和Scrum有什么不同？
敏捷是一个采用核心价值观或原则的项目管理解决方案。Scrum是一种特定的敏捷方法，用于促进某些项目。
Sprint backlog和product backlog有什么区别？
Sprint backlog是产品待办列表的一个子列表。Sprint backlog包含在每个敏捷迭代过程中完成的产品待办列表项。
敏捷测试人员应具备哪些素质？
敏捷测试人员应具备测试自动化、测试驱动开发、白/黑盒和经验主义测试的知识。所有测试人员都需要在人际交往方面不断成长，包括在敏捷团队中的测试人员。
什么是增量式和迭代式开发？
迭代式开发是一个过程，其中软件开发周期重复，直到有最终产品为止。增量式开发是一种将开发工作分成部分的过程，每个部分都具有其自己的功能集。
如何自学项目管理？推荐：
快速精通Project项目管理 2.0版 - 网易云课堂study.163.com/course/introduction/1003810064.htm?sh
