聊一聊
敏捷管理
每种管理的方式都有边界
在实际的管理de过程中却有相通之处
其实敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说就是一种做事情的方法。
当变化无可避免成为常态时，我能只能以<灵活 快速>的方式调整策略。
敏捷开发是一套工具，里面有形形色色的工具，不一定所有的企业都实行敏捷管理，但可以用其中的一两种来提高工作效率，进行局部的提升企业管理方式。
敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的。敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
机遇最优化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向顾客机遇利用的最优化。
总之，每个企业的实际情况不一样，不论是技术、产品、管理，其实更多的是围绕进行市场驱动，企业每个不同发展阶段用合适的方式方法，这才是管理所要追求的精髓、目标。
