【我读】如何降低优秀人才的流失？一、关注人员选聘的战略思想；二、对应聘者坦诚相见；三、告知企业发展前景；四、引入职业生涯计划概念；五、更新企业的人才管理理念；六、提供发展空间和成长机会；七、创建舒适健康的工作环境；八、建立一套有效的激励约束机制；九、支付有竞争力的薪资和福利；十、加大违约赔偿力度。
【我思】对于企业来讲，合理的人才流动是非常必要的，我们不能主观的用人才的流失来判定，一个企业的好坏。只要一个企业的经营状况良好，企业的业绩在不断的成长，那么，即使人员离职率偏高，我认为也可以理解为是正常的人员流动。对于企业HR来讲，我们需要关注的是我们的人力资源能否支撑到企业业绩的成长，人员流失率的高低只是一个方面，但不是核心要素，但是优秀人才的流失却必须是企业HR需要重点关注的部分，作为HR来讲，做好优秀人才的人才管理工作，服务好优秀人才，做好推荐文章中说的十项工作，虽然不能十全十美，但也要争取能够做得越来越好，分阶段向十项工作看齐，让优秀人才愿意留在企业中，在企业中发展不受限，心不受委屈，钱到位。
