原文地址：http://bokardo.com/principles-of-product-design/
作者： Joshua Porter，founder of whattoweartoday
本翻译纯粹为个人学习所用，为避免理解偏差，建议有兴趣的人还是去看原文吧。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
Usefulness is job #1 有用是最重要的。
如果产品无用，如果人们找不到它的用武之处，那么产品设计本身便已经失败。你的产品，必须能帮助人们做一些生活中有价值的事情。它可以是功能性的（比如说，Timex 能告诉我时间），社交性的（比如说，我的劳力士让朋友们印象深刻），或者是情感性的（我的手表是我妻子送的礼物）。 使用的生命周期包括：理解产品的用处，第一次尝试使用，以及学习如何使用持续成功地使用。
The experience is the product #2 体验即产品
在你看来，你的产品，以及使用过程中会产生的体验显而易见是两件事情。然而对于正在使用的这个产品的用户而言，产品以及其体验，就是一回事。对于用户而言，每次交互都成为构建产品的一个重要环节。iPOD会是一个很经典的例子：你对它的体验，包括了以下一切：拿起时的手感，重量；滑动转轮寻找音乐，与你的电脑同步来从iTunes购买音乐，等等，共同塑造了这个产品，这个用户购买的产品。
Solve Existing problems #3 解决现存问题
在我们尝试创造改变世界的产品时，我们经常试图创造一些这个世界从未见过的东西。然而，产品不应该为尚未出现的新问题来提供新的解决方案；产品创新应该是新在针对现有问题，现有痛点的更优解决方案。以Goole搜索，Netflix ,Facebook为例。这几个广泛被使用的产品，每个都是简单且比其他同类方案更好地解决了一个现存问题。
Look for investment ＃4寻求有投入的领域
最好的产品特性使那些会被使用的。最好去预估一个特性的方式是看人们是否已经投入在这个领域。人们是否已经在这个领域投入时间，精力，金钱？这是一个判断这个问题是否值得去解决的指标。如果人们说，他们有一个问题，但是没有投入任何去解决它，那意味着他们并不觉得这件事情是重要的。所以，在决定新产品或者产品的新特性时，看看人们是否已经在这方面有所犹如。
Model features on real artifacts #5以实物为学习模型
一种你能够确定人们有投入到某个问题上的方式，是看看现实中是否有对应的实物：比如说电脑旁环绕的记事贴，比如iPhone上的防划膜,等。当你能遇到这样一个实物的时候，务必当成黄金来对待。。。并且请它的拥有者和你讲述它所有的故事。这样的实物可以直接变成有用的产品特性。
Fit and finish matter #6精雕细琢你的作品
只有当所有的事情看起来都对，用户界面已经在像素级别精心打造，宣传文字非常清晰，品牌看起来很专业，我们才能建立起用户对我们的信任。这些会传达这样的信息：“从这些细节可以看出来，创造这个产品的人的确重视这个产品，他们不是在随便玩玩的。”然后，用户才会给我们更多的机会，让我们有可能成功。
Release quality sets expectations#7 发布的每个版本都会设立期望
你发布的每个版本都会设立期望。现在，尽快发布版本然后根据用户的反馈快速迭代已经成为了大家的习惯。这是值得称赞的；来自实际用户的使用体验以及反馈也是无可替代的。但是，要牢记在心，不管你发布了什么，请确定那是你能力范围内的最佳表现。如果每次你发布的内容都只能达到80分，那么用户接下来对于你未来产品的预判也就是80分......每次都期望低一点，直到最后不抱期望。但是，如果你每次发布的产品，不论多么小，都是最好的作品，你的用户们会建立起这样的信念：你的作品是值得期待。他们甚至会更加期待你的下一次发布！
Release a smaller, better product #8发布小而美的产品
由于开发工具的发展，现在要给产品添加功能越来越容易。不变的是功能蔓延这个老问题。每次新加的功能，不论多小，都将为用户的使用带来阻力和不顺。如果你的产品是很聚焦的，它不会尝试去做太多事情，而对比说“好”，你会更倾向于地对更多功能说“不”。
The last 10% is the hardest ＃9最后10％是最难的
一个好产品，和一个伟大的产品之间，差的就是这最后10%。而大部分人都止步于这90%...差不多的核心功能，类似的价格，以及类似的故事。只有这最后10%才是真正的筛选器，让你能脱颖而出。是为细节付出的心血，汗水和泪水。时间并不是你的衡量之道，你需要衡量的是好产品与伟大的产品之间的差距。
在工作的间隙翻译，速度不会太快。趁着台风天，争取这个周末弄完。
