掐指一算 2021过年只剩十多天了
马上就要结束2020并开启船新假期
然鹅 公司死亡三连👇
业绩完成了吗
方案提交了吗
客户跑完了吗
是不是对着一堆业绩飘红
方案打回，造成损失
对着上司年底要的年终总结薅光头发
一不小心变成 真·年终终结
（自己都想把自己拉黑）
留着别删！下面就是一套PPT方案
和一堆话术和措辞优美高大上的
年终总结策划👇
1 .各种高大上措辞
高大上（场面话）用词大赏：
剖析用户需求、深入分析、市场行为调查、压缩空间、浓缩精华、小规模、铺开、打通上下流通、不同环节、深挖需求、下沉市场、底层需求、底层能力、整体框架、沟通交流、薄弱环节、优势领域、结构化、重构、呈现效果、痒点痛点、同理心，复盘与成长.....
还能顺便成为平时开会和报告用词
将这些词组合起来
在不同地方效果就是👇
原句：通过紧跟商家活动和谈判，完成了今年部门采购指标，同比去年成本降低了百分之十。
魔改：剖析新零售的本质，结合供应链变动和公司资金流的实际情况分析，组合出符合本部门最优的采购方案，紧跟大平台政策并分析商家红利，成功将本部门今年支出降低百分之十，打出一套组合拳为部门争取更大利润。
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原句：由于自身决策失误，造成了xxx损失，争取明年将这部分损失弥补回来。
魔改：在有限的试错成本中深入分析并进行不同方案组合规划，对比不同方案的实际成效，在风险可控的情况下，将试错成本压缩至最低，最终在损失了xxxx的情况下，进行小规模试错，完成了xxxx；在明年，我将争取在今年的试错成本中加深总结，在浓缩经验争取更大成功的同时让业务模式更加可靠完善。
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原句：发掘了客户痛点，将陌客发展成为了潜在客户的同时维护了公司利益。
魔改：今年着重在去年的基础上进行业绩修炼，通过更好的掌握上下层级需求，洞悉客户需求，为客户发掘痛点，以同理心为沟通核心，成功为将公司xx产品的xx卖点化为客户的需求点。
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原句：今年对市场进行了初步探索，同时，也察觉到自身不足，将紧跟潮流发展，做好规划，为明年加油！
魔改：大家一起经历了患难与共的2020年，在今年，我着重对个人能力如何更好配合公司发展进行了探索和修炼，并取得了相应的xxxx成就，有条不紊的进行多线程工作，除了本职外更和多部门协同工作，推进上下层与内外部合作，旨在共同为公司发挥效益。；同时，也明确感觉到自身需要更好的和互联网动态贴近，拥抱时代变化，紧跟潮流；在此，我规划出一部分时间用于复盘与成长，从而实现明年进一步提升工作效率和工作成果。
瞬间让规划升华了起来妈耶
沃特玛直呼卷家内行！
然鹅
这些小手段只能帮助削弱老板看到业绩不好
犯了错误时报告的弥补
（结尾倒真的可用！）
实际情况还是要看
老板爱不爱看
毕竟，上级也是要向上级汇报的嘛
最后送上一份 【没有业绩如何写年终总结】PPT👇
