12月11日，华为运营商BG总裁丁耕发表主题演讲：《拥抱信任与合作，共享科技带来的世界繁荣》。演讲中丁耕提到，人类历史发展历程中，每一次科技革新刚开始都伴随着不信任与恐慌，第一次工业革命机械化生产引发了传统从业者的恐慌与反对，他们捣毁机器焚烧工厂；有人说相机会摄人魂魄，电线杆和铁路会破坏风水，扰乱龙脉等。5G时代来临，有人说5G会侵犯个人隐私，基站的无线电波会降低人的免疫力。还有人担心防疫口罩中的金属片是5G天线，会被跟踪引发癌症等等。
但最终结果是人类和科技拥抱，实现合作。这篇演讲的核心词汇就是合作。
人类社会和科技的合作带来了世界繁荣。日常生活和工作中还有很多合作，朋友之间要合作，团队内部要合作，团队之间要合作，组织之间要合作，国家和国家之间也要合作。
任何人都不是一座孤岛，任何组织也不是孤立的，只要有交流就有合作。
百度百科上这样定义：合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。
对于这个合作的定义，国际合作专家亚当·卡亨提出异议，他认为这只是大家认知的传统的合作，这样的合作在很多时候不适用。
在亚当·卡亨的新书《如何与利益不同的人合作》中提到：
我们对传统合作的理解是，所有人都需要在同一个团队中，朝着同一个方向前进，就应该发生的事情达成共识，并能够确保成事，还要督促人们去做需要做的事情。换句话说，我们假设合作应该且必须可控。传统合作看起来就像一场计划好的会议。
前段时间热播剧《瞄准》中，陈赫扮演的暗杀小组组长池铁城带领水母组制定的每一次暗杀计划都是一场团队内的合作，他们为了同一个目标互相配合联合行动。
现实社会不比电视剧，合作各方也不一定会听从一位领导的指挥。亚当·卡亨作为国际合作专家，他参加了很多个国际合作项目，包括在南非促成蒙特佛利场景规划，帮助委内瑞拉同事组织多方利益相关者合作，应对国家严重的经济社会和政治挑战，他见识了最复杂，最难办的合作，在这些实践中明白了传统意义的合作是有适用边界的，负责的合作需要一种新型的合作方式。为此他创立了一家社会企业专营这些各项看似不可能的合作项目，写了三本相关专业书籍。
在《如何与利益不同的人合作》这本书中，亚当·卡亨提到了一个新的合作概念：拉伸式合作。
非传统的，伸展的合作放弃了控制的假设。它放弃了关于和谐，确定性和服从的不切实际的幻想，欣然接受了关于不一致、试错和共同创造的混乱现实。伸展合作看起来就像是武术练习。如果我们进行伸展合作，那么即使遇到了复杂的情况，需要与我们不认同，不喜欢或不信任的人合作，我们也能完成工作。
想要完成伸展式合作，和那些看似不可能合作的人合作，需要从三个维度上转变。
一，接受差异性，和合作伙伴建立联系。
用开放的态度接纳冲突的存在，接受对方和自己观点的差异性，不加评判，没有对错，只是不一样而已，因为彼此出发点不一样，背后的价值观认知不一样。
机械化生产开始时遭到了传统从业者的激烈反对，是因为他们恐惧机器会代替他们，剥夺他们生活的权利。开放式合作中我们需要做伸展，坦然接受这种差异性。
二，不追求合作结果，注重推动合作的过程。
传统式合作中目标非常明确，合作目的就是要目标达成。《瞄准》中每一次水母组的暗杀行动都有明确的暗杀对象，中间所有的行动计划都是为了实现目标。伸展式合作中，因为需要合作方彼此之间的利益出发点，需求都不一样，不受控制的情况比较多，所以无法达成达成明确的协议或可预测的执行计划，合作结果是不可预测的。所以就需要拉伸思维，在不断的试验中探索，逐步地去发现各种可能性，直白一点说就是摸着石头过河，推动合作前进。
三，全身心投入，从自我改变开始。
传统式合作中，我们希望对方改变，认为只要对方改变了，目标就会达成，并会为此做出许多努力，和对方沟通，制定改变方案等等。但是在伸展式合作中，因为情况复杂，利益不同，希望对方改变的可能性几乎没有。比如你看不上老板，老板会为你改变吗？不可能。我们只能从自身做起，从自我改变开始，全身心投入到合作当中，不考虑对方能改变什么，只想我们自己能做什么。
书中有一句俏皮话，非常形象地诠释了这一点：做猪不做鸡。因为在火腿煎蛋卷中，鸡只是贡献了鸡蛋，但猪献出了自己。伸展式合作需要我们像猪一样投入其中，而不是像鸡一样只是参与。
有了这三个维度做基础，我们用全新的眼光看一下如何和自己不喜欢的上司合作。
Miss王是一家公司的老板，也是一位六十岁还不服老的老女人，性格古怪，说话刻薄，和这样老板相处，可想而知心理阴影面积。用伸展式合作的三个维度来思考一下，首先接受这种差异性，她那么大年纪了，思维固执，不可能因为员工的感受改变她的领导方式。接着想如何在一次次的工作任务中，表现出自己的能力，让老板赏识你。最后，只想工作中自己能做的，自己改变不了的不考虑了。
这样思考后，就会释然很多，不会再因为老板的刻薄让自己生气，甚至想一走了之。
结语
刘易斯·托马斯说，建立伙伴关系，是自然界最古老，最强大最根本的力量。不存在孤立的自由的生物。俗话说：合作才能共赢，《如何与利益不同的人合作》给我们提供了一个崭新的思维方式：伸展式合作，推动那些看似不可能的合作往前进。
