作为包包行业的内部人士，当看到商场里的包包售价几千上万块时，心里不免嘀咕，我们做出来的产品明明就只有100多块，怎么可能卖这么高的价格，他们是不是赚太多了，他们是不是太狠了，显然，这是一个不成熟的思维，他们的价格并不是因为想暴利，有诸多方面的影响，他们也要生存，当我们看到日本某个衬衣品牌在上海的调查时，突然感觉这些产品从出厂价再到销售，即便是卖了个天价，他们也不一定能赚到多少，当然，我们不排除真的有暴利的情况。比如一个包包出厂价只要150块，在上海试销一个礼拜，租一个临时档口，租金为每天5-8万，好吧，我们来算算这笔糊涂账，按照一个包包从150元，售价1000元，每个包的利润为850元毛利，那么，每天的租金以最低计算，50000除以850元，抛开工人工资不算，也就是每天要卖出59个包，两个工人的工资每天400元，在正常经营的临时档口，只适合人流最大的时间段，也就是平均15分钟就要卖出去一个这样的高价包包。可是，我们应该想想，1000元能买什么包包？至少属于拿得出手的，有档次的，有一定知名度的包包，这种包包的制造成本应该在300元以上的成本，显然，消费群体对于临时档口的产品，明显把档次拉低，根本不可能有那么大的利润空间，于是，二者之间就有了矛盾，卖多少钱一个消费者能接受，一天能卖多少，租金多少为宜？由此，日本最出名的衬衣公司对上海的考察泡汤了！
分析：我们看到的只是表象，而真正利润不完全属于销售方，代理方，合作方，在中间环节浪费了，诸如运输成本，人工与铺租成本，每天销售量影响，导致价格高而赚不到钱的现象，难道这不算是行业的悲哀？如果是行业内部人士，要用一个一百多块的包包，来到工厂，送你一个又何妨？出厂价150元，就算卖200元也是格名多收入50元利润，然而，工厂没有这么大的格局销路，知道成本多少，叹息销售价高没有多少人买又能如何？我们不是从B2B已经进化到了O2O了吗？赶鸭子上架，必须是鸭子，要不然我们来只鹅，也就叫赶鹅上架了，从古至今也没有听说过赶鹅上架！作为工厂方想把生产与销售控制在自己手中谈何容易？
某公司学习了某机构的商业运营，把自己的企业做到全国几百间代理店，于是，生意做大了，库存备货成了必然，如今，库存量保守到了上千万资金的积压，一个公司如何经得起如此折腾，有多少个几千万周转？于是，想到自己开店贱卖，不至于把产品当库存处理划算，虽然这也是一条路子，可是，作为包包中的材质，以PU为主，PU的库存年限也就两三年时间，过了这个期限就得花钱请人当垃圾清理，我并不认为这是上上策，为什么不学习ISO的处理方法呢，产品不能当饭吃，吃饭买单也不能给拿着包包给店家讲，这餐饭值多少个包包，我多给你两个包包，看看哪家饭店愿意接受这种买单方式？所以，只有货币才是我们流通的唯一标准，包括会计的总则，也是把所有的数据转换成以货币为单位核算。
没有实质性的资金，再大的家业也是空谈，银行为什么要抵押贷款？和生意合作伙伴为什么不能说我这有多少产业，拿产业来谈判，谁信？所以，包包行业的病态和别的行业，诸如制衣行业一样的病态，把一个普普通通的产品卖出天价也不赚钱，事出有因，我们做一线生产，不能把眼光瞄准他们的标价，要理解他们没办法便宜卖，他们亏不起！
