不知道有没有之前做市场的小伙伴像我一样，突然就被扔到了这个行业，一脸懵逼的面对所有KPI，但是心里又不愿意承认自己不行。通过三个月被迫思考这个工种，我大体有以下思考，记录下来，等自己牛了以后，回头看看自己之前有多幼稚。
在我没有接触这个行业的时候，确切的说，我把运营定义为APP的上线，推广等工作。对于一个常年从事品牌推广的人来说，运营和市场相同的地方是渠道共通，而差异化，感觉上是：运营的KPI更好审核，市场的KPI更加泛化。
然而这三个月的实战和学习，刷新了我的观念。我现在对这两者之间扯不断理还乱的关系目前有了更新的认识。
从创造价值来说，市场创造的是无形价值，例如我们公司自己的产品，基于对创始人个人IP的包装，让用户感觉到，他们购买的知识是由NB的高校背景、专业的理论背书、长达14年的实践总结中提炼而出，可信度和实操性都是行业第一位。
而运营创造的价值呢？我认为运营创造的价值是用户愉悦的体验感受。还是用我自身产品举例，通过运营让用户感受到的是他们购买的知识真正的帮助到了他们，解决了实际问题的同时，又提高了他们各个方面的能力，从而用户感受到的是这个产品好用，值。
但是市场和运营又是相辅相成的两个部分，不可能分的非常清楚，我用一个图解释一下：
从这个图我们看到，用户和产品之间，最初知道这个产品的过程更侧重于市场工作，让更多的人接触到产品，然后当用户对产品有一定的兴趣之后，就需要使用很多运营技巧来刺激用户，最终形成付费用户转化。
我所理解的内容比较粗浅，希望可以和大家一起讨论。
