我一直做技术的，以前画画结构，做做样品，捣鼓捣鼓机器设备。
后来，主要捏捏原型，画画UI，凑凑代码。
工作很杂，但我总算意识到，我慢慢从纯技术往项目+技术转了。
真正意识到我工作的范围已经触及到产品经理，是听了老大的一番话之后。
老大说，木鱼呀，我呢，啥都不懂，也就是忽悠忽悠人。所以，技术上你要把关，哪些产品该做哪些产品不能做你也要把把关，客户那边具体的需求，你要仔细跟他们探讨。今年我们就做5·6款产品就可以了，具体的，你规划规划。不要考虑多少用户，我们第一年，两款硬件出个十来万台货，大家就过得很滋润了。今年是打基础的一年，你也好好想想我们这种发展模式。我们未来肯定是有融资需求的。对了，多关注关注两外两家的产品和公司动态。
我听着听着，压力那个山大。这不是电影里董事长跟总经理的KPI吗？
总经理？CEO？没有权限的小CEO？莫不是……产品经理？
产品经理究竟是什么呢？
其实已经很明显了，就是干上面所有那些活的人。
总结起来，产品经理就是根据公司战略（甚至一定程度的参与到公司战略讨论），基于市场生态和客户需求，对产品（硬件，软件，品牌，服务）的整个生命周期进行管理的人。
如果孩子是一件产品，父母就是产品经理。
该不该生（是否符合政策，是否有足够的经济实力、人力去养，SWOT）--》怎么生-〉什么时候生-》生-〉喂养-》教育-〉成人-》工作-〉回报父母及回报社会……
从上面的描述可见，产品经理至少包含三个方面：
1.公司战略（方向方针）
2.具体的产品或产品线（对象、载体）
3.对产品的管理（履行职责）
不能简单地根据所做的事情来判断是不是产品经理，因为像市场调查，数据整理，需求分析这些事情不少企业的市场部、销售部在做，甚至技术部也会参与。
我们要区分开工作内容跟根本职责。
产品经理是一个人，是一个对产品的成功或失败负责的人。
市场部无法对产品的技术负责，技术部无法对产品的市场销量负责。而产品部，只要是跟产品相关的，都要负责。
产品经理，绝不是对“产品”进行管理，也绝不是天天琢磨着做一个什么不切实际的改变世界的产品出来。----阿泡-《YES！产品经理》
